Unternehmenskulturelle Anpassungprobleme in deutschrussischen Joint Ventures

摘要

Die Herausbildung einer kooperativen Unternehmenskultur in deutschrussischen Joint Ventures wird durch zahlreiche Konflikte und Kommunikationsprobleme erschwert, die insbesondere auf unterschiedliche Werte und Einstellungen der beteiligten Fufchrungskrue4fte zurufcckgefufchrt werden kuf6nnen. Vor allem die Fufchrungsphilosophie ue4lterer russischer Fufchrungskrue4fte ist dabei durch die Theorie der sozialistischen Leitungswissenschaften geprue4gt, die durch die Betonung eines autoritue4ren, hierarchie- und kontrollorientierten Fufchrungsstil in direktem Widerspruch zu modernen westlichen Managementtheorien steht. Im folgenden werden die wichtigsten Konfliktursachen und Kommunikationsprobleme bei der Zusammenarbeit von deutsche und russischen Managern dargestellt, muf6gliche Formen der Konflikthandhabung diskutiert und einige Empfehlungen fufcr die Auswahl und Weiterbildung von Stammhausdelegierten und russischen Managern abgeleitet. Die Ausfufchrungen basieren auf Erfahrungsberichten in der Literatur sowie auf Interviews mit zahlreichen deutschen und russischen Fufchrungskrue4ften von Joint Ventures.