Das Restrukturierungsmodell Skoda-Volkswagen: Ergebnis aus Transfer und Transformation

摘要

Die Unternehmenskooperation zwischen Skoda und Volkswagen kann, was die tschechische Seite anbelangt, als Weg aus der Transformationskrise angesehen werden mit dem Ziel, internationale Wettbewerbsfue4higkeit wiederzuerlangen, aus Sicht des deutschen Konzern ist sie vor allem von strategischem Interesse fufcr die Markterschlieudfung Osteuropas. Das Restrukturierungskonzept, das in diesem Jointventure verfolgt wurde, beschrue4nkte sich nicht auf eine nachholende Modernisierung, sondern wurde mit der Entwicklung eines neuen Produktionsmodells verbunden. Leitbild dafufcr war das Konzept der 'Fraktalen Fabrik', nach dem die internen und zwischenbetrieblichen Beziehungen netzwerkfuf6rmig und in weitgehend eigenstue4ndigen Einheiten organisiert sind. In den Grundstrukturen ist das neue Produktionsmodell bei Skoda mit neueren westlichen Produktionskonzepten vergleichbar, geht aber ufcber diese hinaus. Der Fall Skoda zeigt, daudf das in der Region Ostmitteleuropa verfufcgbare starke endogene Potential an industriell gut qualifizierten Arbeitskrue4ften, in Verbindung mit modernem technischem Know-how, ein 'anderes', weniger auf Technik und mehr auf Arbeit aufbauendes, aber gleicherweise modernes Produktionsmodell ermuf6glicht.