Aktuelle Herausforderungen kommunaler Energieversorgungsunternehmen: Kooperationen als strategische Option

摘要

Fufcr Unternehmen der Energiewirtschaft haben sich in den vergangenen Jahren die Rahmenbedingungen fufcr ihre Tue4tigkeit stark verue4ndert. Dies gilt besonders auch fufcr kommunale Energieversorgungsunternehmen. Die Empirie zeigt, dass Branchen im Wandel meist durch umfangreiche Kooperationsaktivitue4ten der Unternehmen gekennzeichnet sind. Es liegt also nahe, die uc4nderungen erstens dahingehend zu analysieren, ob sie Kooperationen fufcr EVU nahe legen und zweitens zu prufcfen, ob Kooperationsstrategien bereits verfolgt werden. Beide Aufgaben nimmt Carsten Sander in diesem IfG-Arbeitspapier in Angriff und prue4sentiert erste Ergebnisse. Er strukturiert seine Untersuchung einerseits mittels der konkreten uc4nderungen und andererseits indem einzelne Reaktionsmuf6glichkeiten geprufcft werden. Zu diesen zue4hlen neben der Vereinbarung von Kooperationen Teilprivatisierungen und interne Reorganisationen von Stadtwerken. Auf diese Weise gelingen Carsten Sander erste Hinweise darauf, unter welchen Voraussetzungen Kooperationen geeignete Reaktionen der EVU auf den aktuellen Wandel von Rahmenbedingungen darstellen. Unterschiedliche Institutionalisierungen werden ebenso geprufcft wie die einzelnen Kooperationslogiken und -mechanismen. Vor diesem Hintergrund werden die Elemente der Wertschuf6pfungskette hinsichtlich ihrer kooperationsrelevanten Merkmale geprufcft. Der so aufgespannte Analyserahmen dient einer ersten Bestandsaufnahme von Kooperationen, die in den letzten Jahren vereinbart wurden. Es zeigt sich, dass auf allen Stufen Kooperationen mit unterschiedlichen Institutionalisierungen und Inhalten stattfinden. Beispiele werden genannt und der Kooperationsinhalt skizziert. Diese erste Analyse wird fortgesetzt werden mit einer Bestandsaufnahme des Kooperationsgeschehens, seiner theoretischen Erklue4rung sowie mit Managementhinweisen, die aus der Isolierung von Erfolgsfaktoren abgeleitet werden kuf6nnen. Die vorgelegte Arbeit stammt aus dem IfG-Forschungscluster II: Kooperationsmanagement.