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Propuesta de plan estrat??gico para la empresa constructora y servicios S.A del a??o 2016 al 2021, Trujillo - La libertad

机译:2016年至2021年建筑公司和服务战略计划的提案,Trujillo - La libertad

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摘要

En el presente documento se elabora la PROPUESTA DE PLAN ESTRAT??GICOudPARA LA EMPRESA CONSTRUCTORA Y SERVICIOS S.A., DEL A??O 2016 ALud2021, TRUJILLO-LA LIBERTAD.??? El plan estrat??gico es el resultado de unudexhaustivo an??lisis de los factores externos e internos del servicio deudmantenimiento de agua potable y alcantarillado en nuestra ciudad que realizaudCONSERSA, los cuales permitieron identificar las principales oportunidades,udamenazas, fortalezas, y debilidades de la industria. Asimismo, a partir de laudelaboraci??n de diferentes matrices, se pudieron establecer las estrategiasudprincipales para cumplir con los objetivos a corto y largo plazo, tambi??n la visi??n.ududPara el cumplimiento de los objetivos se recopil?? informaci??n mediante entrevistasudal Gerente y aplicaci??n de encuestas a los clientes y empleados de la misma, conudlo cual se conoci?? la situaci??n actual de la empresa, base para proponer laudplaneaci??n estrat??gica, determinada en los ejes de desarrollo como son:udCapacitaci??n al personal y mantener responsabilidad en su ??rea de trabajo; as??udmismo se plante?? la misi??n, visi??n y los valores organizacionales de la empresa. ududEsta propuesta de plan estrat??gico debe considerar los fen??menos de laudcompetencia manifestados por la proliferaci??n de empresas que prestan el mismoudservicio. Es por ello que, con la aplicaci??n de estrategias propuestas luego de unudminucioso an??lisis, se busca generar en CONSERSA una ventaja competitiva. Cadaudestrategia tiene sus respectivas t??cticas, y ??stas sus operaciones. ududSe obtuvieron 9 estrategias a aplicar, que ayudar??n a que CONSERSA mantengaudel enfoque en el futuro y el presente, adem??s de que favorece a la direcci??n yudcoordinaci??n organizacional. Las estrategias, t??cticas y operaciones son lasudsiguientes:
机译:本文档为TRUJILLO-LA LIBERTAD为2016年至 202021年的公司建筑服务公司准备了战略计划提案。该战略计划是对我市饮用水和污水处理维修服务的外部和内部因素进行详尽分析的结果,这使我们能够确定主要机会,行业威胁,优势和劣势。同样,通过对不同矩阵的重新分类,可以建立满足短期和长期目标以及愿景的主要策略。目标已被编译通过经理访谈和向客户和雇员进行调查所获得的信息,使他相识。公司的当前状况,战略计划的提出依据,以发展的轴心来确定,例如:培训人员并在其工作范围内承担责任;所以你提高了自己?公司的使命,愿景和组织价值。这项战略计划建议必须考虑到提供相同服务的公司激增所表现出的竞争现象。因此,通过对应用程序进行详尽的分析后提出的策略,它试图在CONSERSA上产生竞争优势。每种策略都有其各自的策略和操作。 ud ud您获得了9种应用策略,这将有助于CONSERSA保持对未来和当前的关注,并有利于组织的领导和协调。策略,战术和操作如下:

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