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A ação do Diretor de Turma na promoção do trabalho colaborativo do Conselho de Turma

机译:班主任在推动班主任协同工作方面的行动

摘要

Conscientes das dificuldades atualmente existentes nas escolas, cada vez mais marcadas por uma evolução vertiginosa, caracterizada pela heterogeneidade, diversidade e diferenciação dos seus intervenientes, revestem-se de particular importância, a liderança, a supervisão pedagógica e as características específicas que estas assumem no contexto escolar. Nesta perspetiva, com esta investigação de natureza qualitativa, assente num estudo de caso, procurámos analisar a ação do Diretor de Turma na promoção de um trabalho colaborativo no Conselho de Turma, as vantagens dessa atuação e as dificuldades sentidas por este órgão de gestão intermédia na procura da participação e da intervenção de todos, ao serviço da concretização dos objetivos comuns e das grandes metas, que são a qualidade do ensino e a formação de cidadãos de pleno direito.Dado o caráter interpretativo deste estudo e com vista a obter um conjunto válido e significativo de dados, permitindo a sua triangulação, selecionámos como instrumentos de recolha de dados, a entrevista, o diário de bordo e os Projetos Curriculares de Turma, procurando assim, dar uma maior consistência e rigor a todo o processo investigativo. De forma a organizar, reduzir e analisar o volume de dados acumulados ao longo da investigação, procedemos à sua codificação, categorização e análise, de forma a encontrar padrões, regularidades e possíveis respostas às questões de investigação.Do nosso estudo, concluímos que a ação do Diretor de Turma não se deve limitar ao cumprimento das tarefas legalmente definidas na legislação, mas também, desenvolver competências ao nível da comunicação e das relações interpessoais, do espírito empreendedor e da capacidade de motivação, pois só deste modo, o Diretor de Turma poderá exercer verdadeiras funções de liderança e supervisão, atuando como um agente de mudança, capaz de impelir todos aqueles que consigo trabalham, no sentido de implementar uma cultura de escola, que a constitua como uma organização com identidade própria, na qual todos se envolvem, capaz de responder adequadamente, aos desafios permanentemente colocados pela sociedade.
机译:意识到学校目前存在的困难,这些困难越来越以令人眼花evolution乱的演变为特征,其特点是利益相关者的异质性,多样性和差异,领导能力,教学监督以及他们在这种情况下所假定的特定特征尤其重要。学校。从这个角度出发,通过案例研究,我们进行了定性调查,试图分析班主任在促进班理事会中的协作方面的作用,这种绩效的优势以及该中层管理机构在此过程中遇到的困难。寻求所有人的参与和干预,以实现教学质量和全民教育的共同目标和宏伟目标。鉴于这项研究具有解释性,并希望获得有效的一套以及大量数据(允许对其进行三角测量),我们选择了数据收集,访谈,日志和班级课程项目作为工具,从而力求在整个调查过程中保持更大的一致性和严格性。为了组织,减少和分析调查期间积累的数据量,我们进行了整理,分类和分析,以找到研究问题的模式,规律性和可能的​​答案。班主任的职责不仅限于完成法律中规定的任务,还应发展沟通和人际关系,企业家精神和激励能力方面的技能,因为只有这样,班主任才能行使真正的领导和监督职能,充当变革的推动者,能够在实施学校文化的意义上促使所有与之合作的人,这构成了一个具有自己身份的组织,每个人都参与其中,有能力充分应对社会不断挑战。

著录项

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