首页> 外文OA文献 >Development of the manufacturing process of big vehicle glasses by using lean management tools
【2h】

Development of the manufacturing process of big vehicle glasses by using lean management tools

机译:利用精益管理工具开发大型车辆眼镜制造工艺

代理获取
本网站仅为用户提供外文OA文献查询和代理获取服务,本网站没有原文。下单后我们将采用程序或人工为您竭诚获取高质量的原文,但由于OA文献来源多样且变更频繁,仍可能出现获取不到、文献不完整或与标题不符等情况,如果获取不到我们将提供退款服务。请知悉。

摘要

Tämä diplomityö toteutettiin Jaakko-Tuote Oy:n suurten ajoneuvolasien tuotantoprosessin pohjalta. Ajoneuvolasien kysyntä on jatkuvassa kasvussa kaupungistumisen ja talouden uudelleenelpymisen myötä, ja siksi Jaakko-Tuotteellakin on tällä tuotannon sektorilla merkittävä osuus yrityksen liiketoiminnasta. Ajoneuvolasien tuotannossa työn tuottavuus on keskeinen mittari prosessin toiminnan kannalta. Kilpailukyvyn säilyttämiseksi yrityksen on tärkeää saada karsittua kaikki kannattamaton ja arvoa tuottamaton toiminta sekä pyrkiä kehittämään prosesseista tehokkaita ja luotettavia olosuhteista riippumatta. Tämän takia diplomityössä oli perusteltua lähteä määrittämään tuotantoprosessin kehittämissuunnitelmaa.Työssä hyödynnettiin konstruktiivista tapaustutkimusta määrittämään tuotannon nykytila, haasteet ja kehittämismahdollisuudet etenkin laaduntuoton, asiakasarvon ja läpimenoaikojen osalta. Teoria löydettiin lean-tuotannosta, jossa hukka ja hukan torjunta ovat keskeisiä prosessien kehittämisen kannalta. Tällä perusteella luotiin suunnitelma sekä kvalitatiivisen että kvantitatiivisen aineiston keräämisestä. Kvalitatiivinen aineisto kerättiin kyselyillä, joissa kysyttiin samat kysymykset aina samassa järjestyksessä. Kvantitatiivisen aineiston oleellinen tiedonhankintatapa oli klassinen työnajanmittaus kellottamalla eri työvaiheiden jaksonaikoja. Näin saadusta datasta muodostettiin arvovirtakaavioita, joista nähtiin tuotannon läpimenoajat, vaiheajat, odotusajat ja arvoa tuottava aika suhteessa kokonaisaikaan.Kerätystä aineistosta havaittiin tuotannon nykytilassa monia erilaisia haasteita. Näihin lähdettiin työssä puuttumaan niin operatiivisten lyhyen tähtäimen kuin strategisten pitkän tähtäimen toimenpiteiden avulla. Tällaisia toimenpiteitä olivat tuotannon visuaalisuuden parantaminen, osaamisen kehittäminen, työskentelyolosuhteisiin vaikuttaminen ja koneiden sijoittaminen uudella tavalla prosessin virtauksen parantamiseksi. Tällä tavoin tuotantoon kehitettiin alussa työn tavoitteeksi asetettu kehittämissuunnitelma. Malli voidaan ajoneuvolasien tuotantoprosessin lisäksi tarvittaessa laajentaa kattamaan yrityksen koko lasituotannon jalostusprosessi.
机译:本论文是在Jaakko-Tuote Oy的大型汽车玻璃生产工艺的基础上进行的。由于城市化和经济复苏,对汽车玻璃的需求在不断增长,因此Jaakko-Tuotte在该公司在该生产领域的业务中也占有重要份额。在汽车玻璃的生产中,劳动生产率是该过程运行的关键指标。为了保持竞争力,对于公司而言,重要的是消除所有无利可图且无增值的活动,并努力开发无论在任何情况下均有效且可靠的流程。因此,有理由开始定义生产过程开发计划,该工作利用建设性的案例研究来确定当前的生产状态,挑战和发展机会,尤其是在质量输出,客户价值和交货时间方面。该理论是在精益生产中发现的,在精益生产中,废物和反废物控制是工艺开发的核心。在此基础上,制定了一个计划以收集定性和定量数据。通过问卷收集定性材料,其中总是以相同的顺序询问相同的问题。从定量数据中获取信息的基本方法是通过计时不同工作阶段的周期时间来经典地测量工作时间。根据获得的数据,形成了价值流程图,显示了生产提前期,阶段时间,等待时间和生产时间与总时间的关系,从收集的数据来看,当前的生产状态面临许多不同的挑战。通过短期和长期战略措施在工作中解决了这些问题。这些措施包括改善生产的可视性,发展技能,影响工作条件以及以新的方式重新安置机器以改善工艺流程。通过这种方式,制定了工作开始时制定的开发计划以进行生产。除了车辆玻璃的生产过程外,如有必要,还可以扩展模型,以涵盖公司的整个玻璃生产加工过程。

著录项

  • 作者

    Tarkki Juha Petteri;

  • 作者单位
  • 年度 2016
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 fi
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号