首页> 外文OA文献 >Developing of the Subcontracting Process in Plate Parts Manufacturing
【2h】

Developing of the Subcontracting Process in Plate Parts Manufacturing

机译:开发板件制造中的转包流程

代理获取
本网站仅为用户提供外文OA文献查询和代理获取服务,本网站没有原文。下单后我们将采用程序或人工为您竭诚获取高质量的原文,但由于OA文献来源多样且变更频繁,仍可能出现获取不到、文献不完整或与标题不符等情况,如果获取不到我们将提供退款服务。请知悉。

摘要

Tutkimuksen tavoitteena on kartoittaa kohdeyrityksen Ruukki Metals Oy:n Seinäjoen teräspalvelukeskuksen alihankinnan nykytilanne ja tehdä alihankintaprosessia koskevia kehitystoimenpiteitä. Erityisesti keskitytään parantamaan alihankintaa sisältävän toimitusketjun tiedonjakoa ja läpäisyaikaa. Pitempiaikaisena tavoitteena on kehittää alihankintaprosessia paremmin seurattavaksi ja suurempaakin kuormaa kestäväksi. Tulevaisuuden visiossa alihankintaverkosto nähdään osana kattavaa jatkojalostusketjua, jolloin alihankintaprosessien sujuvuus on ensisijaisen tärkeää. Merkittävimmät alihankintaprosessin kehitysalueet ovat hinnoitteluprosessin kehittäminen sekä alihankkijan kanssa yhteisen verkkosovelluksen tuomat mahdollisuudet.Tutkimuksen teoriaosuus perustuu alihankintaa, toimitusketjun hallintaa ja Lean-filosofiaa koskevaan kirjallisuuteen. Tutkimuksen kannalta merkittävimmät alihankintaa koskevat aihealueet ovat alihankintatyyppien ja -markkinoiden tutkiminen. Teoriassa paneudutaan myös kumppanuusverkostojen rooliin ja verkostojen hallintaan osana toimitusketjun hallintaa. Tutkimuksessa Lean-periaatteiden soveltaminen, etenkin hukan poistamisen tärkeys, on alihankintaprosessin tehokkuuden kannalta ensiarvoisen tärkeää. Kohdeyrityksen kuvauksessa on kartoitettu erilaiset alihankintaan liittyvät prosessit. Kartoitus on tehty erilaisten haastattelujen, työntutkimuksen ja havaintojen perusteella. Nykytilanteen tunnusluvut on koottu kohdeyrityksen tietojärjestelmistä.Työssä luotiin yhteinen toimintamalli alihankinnan hinnoittelulle huomioon ottaen myös hintatiedon tallennus. Alihankkijan liittäminen osaksi tuotannonohjausjärjestelmää oli tuloksellinen tiedonjaon kehittäjä. Jatkotoimenpiteiksi jää alihankintahinnasto jatkokehitys, alihankintastrategian luominen ja alihankinnanmittareiden rakentaminen.
机译:该研究的目的是绘制目标公司Ruukki Metals Oy的Seinäjoki钢铁服务中心的分包现状,并制定有关分包过程的发展措施。特别是,重点将放在改善分包供应链的信息共享和交货时间上。长期目标是发展分包过程,使其受到更好的监控并承受更大的负载。在未来的愿景中,分包网络被视为全面的进一步处理链的一部分,在这种情况下,分包过程的顺利运行至关重要。分包过程中最重要的发展领域是定价过程的发展以及与分包商联合使用Web应用程序所带来的机遇,本研究的理论部分基于分包,供应链管理和精益哲学的文献。最重要的分包研究主题是对分包类型和市场的研究。该理论还着重介绍了合作伙伴网络和网络管理在供应链管理中的作用。在研究中,精益原则的应用,尤其是消除浪费的重要性,对于分包过程的有效性至关重要。在目标公司的描述中已映射了各种分包过程。该调查是在各种访谈,工作研究和观察的基础上进行的。当前情况的关键数据是从目标公司的信息系统中收集的。将分包商纳入生产控制系统是信息共享的成功开发商。进一步的措施将是进一步制定分包价格表,制定分包策略和建立分包指标。

著录项

  • 作者

    Antila Teemu;

  • 作者单位
  • 年度 2012
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 fi
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号