首页> 外文OA文献 >Transformation from hierarchical to flat organizational structure in software company: analysis
【2h】

Transformation from hierarchical to flat organizational structure in software company: analysis

机译:软件公司从分层结构到扁平组织结构的转变:分析

摘要

Tutkielmassa tarkastellaan ohjelmistoyrityksen muutosta hierarkkisesta organisaatiorakenteesta matalaan organisaatiorakenteeseen. Tässä tutkielmassa selvitetään, miten hyvin muutokselle asetetut tavoitteet on saavutettu, ja mitkä ovat syyt tulosten taustalla. Tutkimuskohde on tamperelainen ohjelmistoyritys Leanware Oy. Tutkimus on suoritettu noin vuosi muutoksen aloittamisen jälkeen.Tutkielman aluksi teoriaosuudessa tutustutaan organisaatioon ja siihen, miten organisaation ympäristö vaikuttaa sen rakenteeseen. Ympäristöllä on suuri merkitys organisaatiorakenteen tehokkuuteen, eikä ole yhtä oikeaa tapaa muodostaa tehokasta organisaatiorakennetta. Stabiilissa ja yksinkertaisessa ympäristössä hierarkkinen organisaatiorakenne saattaa olla tehokkain vaihtoehto. Dynaaminen ja monimutkainen ympäristö vaatii puolestaan matalampaa organisaatiorakennetta.Ohjelmistojen kehitys on usein monimutkaista ja ohjelmistoyrityksen ympäristö on nopeasti kehittyvä. Tutkielmassa tutustutaan siihen, miten ketteryydellä voidaan ratkaista monimutkaisuuden ja dynaamisen ympäristön asettamia haasteita. Teoriaosuudessa tarkastellaan vielä tutkittavan muutoksen lähtökohtia ja esitellään muutokselle asetetut tavoitteet.Empiriaosuuden aluksi esitellään tutkimusmenetelmä ja aineisto. Pääosa tutkielman aineistosta on kerätty haastattelujen avulla. Tutkielmassa käytetään menetelmätriangulaatiota parantamaan sen luotettavuutta. Haastattelujen lisäksi aineistonkeruumenetelminä käytetään kyselyä ja mittareita.Tutkielman tuloksena saadaan arvio siitä miten hyvin muutokselle asetetut tavoitteet on saavutettu. Mitään tavoitteista ei ole saavutettu täydellisesti, mutta muutos on selkeästi tuonut edistystä joillakin osa-alueilla. Muutos on edistänyt eniten tiimien itseohjautuvuutta ja parantanut mahdollisuuksia ketterään ohjelmistokehitykseen tiimien sisällä. Muutos on vaikuttanut vähiten yrityksen tuottamien ohjelmistojen laadun parantamiseen ja tiimien työjonojen silpoutumisen vähentämiseen.
机译:本文考察了软件公司从层次化组织结构向低层组织结构的转变。本文探讨了为变更设定的目标实现得如何好,以及结果背后的原因是什么。研究对象是基于坦佩雷的软件公司Leanware Oy。变革开始大约一年后,研究就完成了,在论文的开始,理论部分介绍了组织以及组织环境如何影响其结构。环境对于组织结构的有效性非常重要,并且没有形成有效组织结构的唯一正确方法。在稳定简单的环境中,分层组织结构可能是最有效的选择。反过来,动态而复杂的环境需要较低的组织结构,软件开发通常很复杂,并且软件公司的环境也在迅速发展。本文探讨了敏捷如何解决复杂性和动态环境带来的挑战。理论部分考察了所研究变化的起点,提出了变化的目标,并在实证部分开始时提出了研究方法和材料。论文中的大部分材料都是通过访谈收集的。本文采用三角剖分的方法来提高其可靠性。除了访谈之外,还使用问卷和指标作为数据收集方法,论文的结果是评估变更目标的实现情况。尚未实现所有目标,但这一变化显然在某些领域取得了进展。这一变化为团队自我指导做出了最大贡献,并为团队内部的敏捷软件开发提供了更多机会。更改对提高公司生产的软件的质量和减少团队工作队列的分散影响最小。

著录项

  • 作者

    Pasanen Olli;

  • 作者单位
  • 年度 2016
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 fi
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号