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Planificación del proyecto electrocloración del reactor EPR en Flamanville

机译:Flamanville的EpR反应堆电氯化项目规划

摘要

Planificar el proyecto es la clave para tener una dirección clara de lo que sedebe hacer. El objetivo es de cumplir a tiempo el contrato que hemos firmadopara el cliente final.Para tener una mejor visión del proyecto, se ha utilizado la herramienta EDT.Permite de cortar el proyecto en sub-proyectos, definiendo un número deetapas a seguir, para alcanzar el objetivo final.El proyecto de planificación de válvulas reguladas ha permitido de aplicar estemétodo, y ver el resultado de su utilización.He definido, las etapas que tenían un orden lógico para ser realizadas las unasdespués las otras, y que podían ser bien valoradas. Gracias al diagrama deGANTT, hemos planificado estas etapas, definidas por el método EDT,poniendo fechas de comienzo y final.Sin embargo, el factor humano y todas las personas implicadas en el proyectogeneral, han hecho que hemos tenido muchísimo retraso sobre lo que eraprevisto.Pero las herramientas de planificación que hemos utilizadas, nos permitieronde reaccionar rápidamente, y de cambiar las fechas. Además, gracias a estaseparación en sub-etapas, podía ver las consecuencias sobre las otras etapasy actuar en consecuencia. Mirando si no se podía adelantar un hito pararecuperar el tiempo perdido sobre otro. La planificación no se debe resumir al único momento de gestión al principiodel proyecto, es también el seguimiento y la reacción a lo largo del tiempo.El método de Estructura de Desglose del Trabajo es muy eficiente para eso,porque permite de controlar en más pequeñas partes, que son más sencillas acontrolar. Pero se debe tener cuidado en el desglose, que no hay demasiadoetapas, sino empieza a ser imposible de controlar el proyecto. Esta herramientaes muy útil, permite de reaccionar rápidamente en caso de problema en elrespeto de las fechas contractuales definidas al principio del proyecto.Una buena gestión de la planificación permite a un proyecto de alcanzar suobjetivo final de manera organizada, eficiente y con calidad. Sin embargo, nose debe olvidar el factor humano dentro de esta ecuación, para planificar elproyecto de manera que sea el más plausible.
机译:对项目进行计划是明确做什么方向的关键。目的是按时履行我们与最终客户签订的合同,为了更好地了解项目,我们使用了EDT工具,该工具可将项目分为多个子项目,并定义了一些后续步骤,以实现最终目标:调节阀的计划项目允许应用此方法,并查看其使用结果,我已经定义了一个逻辑顺序要一个接一个地执行的阶段,这些阶段应该是很有价值的。多亏了GANTT图,我们已经计划了由EDT方法定义的这些阶段,设置了开始和结束日期,但是,人为因素以及整个项目中涉及的所有人员使我们远远落后于计划。但是,我们使用的计划工具使我们能够快速做出反应并更改日期。此外,由于将其分为多个子阶段,他可以看到其他阶段的后果并采取相应的行动。查看一个里程碑是否无法提前弥补在另一个里程碑上的时间损失。计划不应总结到项目开始时的管理工作的唯一时刻,它还是后续工作以及随着时间的推移而做出的反应。“工作分解结构”方法非常有效,因为它可以控制较小的部分,这更易于控制。但是,必须仔细进行分解,以确保没有太多的阶段,但是无法控制项目。这个非常有用的工具可以使您在项目开始时定义的合同日期出现问题时迅速做出反应,良好的计划管理可以使项目以有组织,高效和高质量的方式实现其最终目标。但是,在此等式中不应忘记人为因素,以便以最合理的方式计划项目。

著录项

  • 作者

    Orif Bertrand;

  • 作者单位
  • 年度 2011
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  • 正文语种 spa
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