Implementación de una sociedad financiera de objeto múltiple como estrategia para factoraje a proveedores de una empresa de coordinación de logística (caso práctico)

摘要

El presente proyecto busca demostrar que las pequeñas y medianas empresas pueden impulsarudsus estrategias de crecimiento con mayor éxito y rapidez a través de la metodología del Cuadroudde Mando Integral y lograr por ende reducir el riesgo e incrementar el valor hacia susudaccionistas y clientes principalmente. Igualmente busca demostrar que el factoraje financiero deudclientes y proveedores es un recurso eficaz para la obtención de capital de trabajo a bajo costo yudque el uso de proyecciones financieras para la evaluación de proyectos de inversión como lo sonudla apertura de sucursales, son una herramienta necesaria y eficaz al momento de reducir el riesgoudy acelerar los resultados deseados.udEl análisis e implementación se llevó a cabo dentro del departamento administrativo de unaudempresa del ramo logístico, cuya estrategia principal se basa en la necesidad de convertirse enuduna entidad financieramente fuerte, de tal forma que sirva de plataforma para ampliar suudposicionamiento en el mercado nacional e internacional con éxito y con mayor rapidez.udLa metodología del Cuadro de Mando Integral se aplica a dicha estrategia dentro deluddepartamento de Ingresos y Egresos del área administrativa, de la cual se desprenden una serieudde objetivos, programas e indicadores estratégicos desde la perspectiva financiera, del cliente,uddel proceso interno y del aprendizaje y crecimiento.udLos resultados logrados con la implementación del Cuadro de Mando Integral fueronudprincipalmente, el incremento de la productividad, la reducción de gastos generales yudfinancieros en un 20% aproximadamente, la reducción de días en el ciclo de recuperación deudcuentas por cobrar, la reducción del ciclo de caja, la selección de proyectos de inversión conudmenor riesgo, la disminución de errores y una mayor satisfacción del cliente, un mejor posicionamiento de la marca con los transportistas clave, un grado mayor de profesionalismo yudcapacitación del equipo administrativo así como una mayor alineación y compromiso con laudestrategia, entre otras ventajas.udLa metodología del Cuadro de Mando Integral se enfoca en la evaluación y actuación de temasudfinancieros y no financieros de la empresa vistos desde la actuación del pasado, del presente yuddel futuro, logrando de esta forma que las estrategias se traduzcan en acciones diarias para queudse lleven a cabo resultados de forma exitosa.udDebido a esto, las pequeñas y medianas empresas pueden alcanzar sus metas estratégicas conudmayor certeza y rapidez, ya que el Cuadro de Mando Integral es una herramienta muy completaudque no solo se basa en la actuación pasada sino que permite planear y anticiparse a la actuaciónudfutura controlando los riesgos de manera oportuna.