Guide for BIM / IPD adoption - Changes required in the contractual and management process enabling productive use of BIM technology

摘要

Budovy, které stavíme, se za posledních několik desetiletí změnily v mnoha ohledech, nicméně produktivita práce zůstává stejná. Stavební projekty spojují řadu specialistů s rozlišnými hodnotami a znalostmi. Moderní technologie a nástroje v podobě Building Information Modelling (BIM) poskytují pevnou podporu pro integraci odborníků a představují inovaci nejen v procesu navrhování. Nicméně, flexibilní manuál pro zavedení integrovaného řízení projektů (IPD) chybí.Pokus o stmelení tradičního trojúhelníku Architekt - Generální dodavatel - Vlastník byl odhalen v rámci spolupráce na dvou současně prováděných projektech v Praze. Případová studie výše zmíněné partnerství popisuje a představuje hmatatelný zdroj informací pro hlubší analýzu podnikových procesů a pro ilustraci úrovně integrace. Na základě nedostatků zjištěných pomocí podrobné analýzy je jasné, že potřeba zavedení nového manažerského a smluvního modelu je oprávněná.Sdílení stejných cílů a hodnot je hlavní podmínkou pro úspěšnou spolupráci všech členů týmu. Osvojení základních principů IPD buduje pevné základy pro integraci stran v rámci projektu. Přesun z tradičního řízení projektu na IPD umožňuje vytvořit vyváženou strukturu řízení a definuje role jednotlivých účastníků projektu. Ztráta informací je eliminována vytvořením integrovaného týmu s jasným jmenováním odpovědnosti za jednotlivé úkoly. Tato práce prezentuje nejen návrhy, jak zavést IPD, ale také nastiňuje šablonu IPD smlouvy jež je považována za kritický výsledek procesu iniciace IPD.