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Progress in Transferable Work-load Projects : Development of a Robust Method for the Evaluation and Forecasting of Distributed Progress

机译:可转移工作量项目的进度:开发一种可靠的方法来评估和预测分配的进度

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摘要

Mesurer l'avancement de gros projets est toujours difficile car la charge de travail est partagée entre les départements d'une entreprise ou même entre des entreprises réparties dans le monde. La littérature de niveau recherche sur la gestion des projets a été passée en revue pour découvrir les différentes techniques applicables. Les outils largement utilisés pour prévoir et mesurer l'avancement des projets, comme la méthode de la valeur acquise (Earned Value Analysis), Progress Plot, Milestone and Resource slip charts, Concurrent Engineering, peuvent être utilisés. Le problème étudié est lié à l'industrie pharmaceutique où de nouveaux traitements ou médicaments sont développés, et où l'efficacité d'un traitement médical est testée sur des patients répartis à travers le monde. Beaucoup de variables augmentent la complexité et l'ambiguïté du problème étudié. L'objectif principal est d'analyser l'efficacité d'une solution dans différentes situations au cours du projet, de sorte que la durée soit la plus réduite possible, et que les objectifs soit atteints au moindre coût. Les résultats suggèrent que la relocalisation des patients dans les pays produit de meilleurs résultats en terme d'avancement de projet. ABSTRACT : In large projects measuring progress is always difficult due to the complexities involved, because the realization is shared among departments of a firm or even between firms disseminated all over the world. Project management and operations research literature is reviewed for discovering various techniques applicable. Widely used tools for progress measurement and forecasting, such as Earned Value Analysis, Progress Plot, Milestone and Resource slip charts, concurrent engineering, can be employed. This thesis is based on a problem of pharmaceutical industry where the effectiveness of a certain medical treatment is examined on patients in a number of countries. The number of variables involved increase the complexity of this problem. The main objective is to analyze the effectiveness of a solution in different situations during the project such that a better project duration and a lower cost can be achieved. Our findings suggest that reallocation of patients among countries produces better results in terms of progress.
机译:衡量大型项目的进度总是很困难,因为工作量是由公司的部门之间甚至是分布在世界各地的公司之间共享的。审查了有关项目管理的研究水平文献,以发现适用的不同技术。可以使用广泛用于预测和度量项目进度的工具,例如,挣值分析方法,进度图,里程碑和资源滑动图,并行工程。研究的问题与制药业有关,在那里开发了新的疗法或药物,并在全世界范围内对患者进行了药物治疗的有效性测试。许多变量增加了所研究问题的复杂性和模糊性。主要目标是分析项目期间不同情况下解决方案的有效性,以使持续时间尽可能短,并以最低的成本实现目标。结果表明,将患者重新安置到各个国家在项目进展方面会产生更好的结果。摘要:在大型项目中,由于涉及的复杂性,始终很难衡量进度,因为实现是在公司部门之间乃至在全球分布的公司之间共享的。审查了项目管理和运营研究文献,以发现各种适用的技术。可以使用广泛用于进度测量和预测的工具,例如挣值分析,进度图,里程碑和资源滑图,并发工程。本论文基于制药业的问题,在该问题中,对许多国家/地区的患者进行了某种药物治疗的有效性检查。涉及的变量数量增加了此问题的复杂性。主要目标是分析项目期间不同情况下解决方案的有效性,以便获得更好的项目工期和更低的成本。我们的研究结果表明,就进展情况而言,在国家之间重新分配患者会产生更好的结果。

著录项

  • 作者

    Khalid Rameez;

  • 作者单位
  • 年度 2009
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