首页> 外文OA文献 >STRATEGI PEMASARAN BISNIS BATIK KAYU PADA PERUSAHAAN PSYCHO ART WOODEN BATIK OF HANDICRAFT AND FURNITURE SURAKARTA
【2h】

STRATEGI PEMASARAN BISNIS BATIK KAYU PADA PERUSAHAAN PSYCHO ART WOODEN BATIK OF HANDICRAFT AND FURNITURE SURAKARTA

机译:木制工艺品和家具设计公司SURAKARTA的木制蜡染战略营销木制工艺品和家具设计公司SURAKARTA的营销

摘要

Untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat, perusahaan harus udmampu mengidentifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman yang uddihadapi perusahaan sehingga dapat menentukan strategi yang tepat. Dengan latar udbelakang tersebut maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan udmenganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman produk dari Psyco Art udWooden Batik of Handicraft and Furniture Surakarta, dengan memperhatikan udvariabel produk, harga, promosi dan saluran distribusi. udPenelitian ini dilakukan di Psyco Art Wooden Batik of Handicraft and udFurniture Surakarta dengan hipotesis yang diajukan adalah Posisi bisnis unit usaha udhandicraft dapat diketahui dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang uddimiliki oleh produk tersebut. Data yang digunakan adalah data sekunder, dan udteknik pengumpulan data dengan menggunakan metode wawancara, metode studi udpustaka dan metode dokumentasi. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian udini adalah analisis SWOT yang digunakan untuk mengidentifikasi lingkungan udintern dan ekstern perusahaan. untuk menentukan kekuatan dan kelemahan serta udpeluang dan ancaman dalam perusahaan. Analisis lain yang digunakan adalah udMatrik Daya Tarik Industri (MDTI), untuk menggambarkan posisi bisnis unit udusaha strategis yang dihasilkan perusahaan. udHasil analisis posisi bisnis unit usaha strategis perusahaan Psycho Art udWooden Batik of Handicraft and Furniture Surakarta diperoleh total nilai udtertimbang sebesar 4,05 (tinggi) dari penilaian variabel internal perusahaan ud(kekuatan dan kelemahan) yang berarti masuk dalam kategori pada sumbu udvertikal, dan mendapatkan total nilai tertimbang sebesar 3,55 (medium) dari udpenilaian variabel eksternal perusahaan (peluang dan ancaman) yang berarti udmasuk ke dalam kategori medium pada sumbu horizontal, maka dapat diketahui udposisi unit usaha strategis terletak pada sel pertumbuhan selektif. udKata kunci: Analisis SWOT dan Matrik Daya Tarik Industri
机译:为了面对日益激烈的竞争,公司必须能够确定公司面临的优势,劣势,机会和威胁,以便他们确定正确的策略。在此背景下,本研究旨在通过关注产品变量,价格,促销和分销渠道,找出并分析Psyco Art的“手工艺品和家具Surakarta Batik”中产品的优势,劣势,机会和威胁。这项研究是在Surykarta手工艺品和家具Psyco艺术木制蜡染纸上进行的,提出的假设是,可以从这些产品的优势,劣势,机会和威胁来了解手工艺品业务部门的业务状况。使用的数据是辅助数据,以及使用访谈方法,研究方法和记录方法的数据收集技术。早期研究中使用的分析工具是SWOT分析,用于识别公司的内部和外部环境。确定公司内的优势和劣势以及机遇和威胁。使用的另一种分析是行业吸引力数据(MDTI),用于描述公司产生的战略业务部门的业务状况。该公司战略业务部门Psycho Art Surakarta手工艺品和家具Surakarta的业务状况分析结果通过对公司内部变量(优势和劣势)的评估得出总加权值为4.05(高),这意味着它被包括在轴上的类别中udvertikal,并从对公司外部变量(机会和威胁)的评估中得出的总加权值为3.55(中),这意味着在水平轴上进入中等类别,则可以知道战略业务部门的定位位于增长单元中可选择的。关键词:SWOT分析与产业吸引力矩阵

著录项

  • 作者

    MUSTOFA MUHAMAD ICHSAN;

  • 作者单位
  • 年度 2006
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 en
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号