首页> 外文OA文献 >Perancangan Ulang Tata Letak Fasilitas Produksi Untuk Efisiensi Sistem Produksi Studi Kasus: PT. Gemala Kempa Dayaud
【2h】

Perancangan Ulang Tata Letak Fasilitas Produksi Untuk Efisiensi Sistem Produksi Studi Kasus: PT. Gemala Kempa Dayaud

机译:重新设计生产设施布局以提高生产系统效率案例研究:PT。 Gemala Kempa Daya ud

代理获取
本网站仅为用户提供外文OA文献查询和代理获取服务,本网站没有原文。下单后我们将采用程序或人工为您竭诚获取高质量的原文,但由于OA文献来源多样且变更频繁,仍可能出现获取不到、文献不完整或与标题不符等情况,如果获取不到我们将提供退款服务。请知悉。

摘要

Usaha yang dapat dilakukan suatu perusahaan agar dapat bertahan di tengah persaingan, yaitu dengan cara peningkatan efisiensi salah satunya dengan menekan atau meminimalisasi biaya yang terjadi dalam perusahaan. Biaya yang dimaksud salah satunya adalah biaya yang timbul dari tata letak (Layout). Dalam perbaikkan tata letak lantai produksi yang perlu diperhatikan adalah aliran material dan keseimbangan lintasan produksi untuk mendapatkan tata letakudfasilitas yang efektif dan efisien dalam meminimalisasi biaya yang terjadi dalam perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah melakukan penataan ulang tata letak fasilitas (Re-Layout) di Line Sub Assy A PT. Gemala Kempa Daya sehingga dapat mengurangi biaya yang dikeluarkan perusahaan, untuk mengoptimalkan kerja tiap-tiap man power yang berada di lantai produksi, mengoptimalkan aliranudmaterial di lantai produksi Line Sub Assy A, memberi gambaran keadaan keseimbangan lintasan agar dapat meningkatkan proses produksi. Metode yang digunakan untuk analisis Re-Layout ini adalah Line Balancing untukudkeseimbangan lini produksi, Supply Chain Management untuk mengatasi permasalahan stagnasi material di lantai produksi, serta analisa dengan metode Craft untuk mengetahui adanya pengurangan ongkos material handling setelah adanya perbaikan line balancing,dan supply material.udHasil dari penelitian ini adalah usulan layout yang paling efisien baik dari segi kebutuhan man power, aliran material dan ongkos material handling. Kebutuhan man power dari 12 orang untuk kondisi existing dapat di reduce menjadi 8 orang setelah adanya perbaikan, hasil analisa supply material dari 120 unit (total loading 6 jam 35 menit) menjadi 14 unit (total loading 1 jam) , stagnasi material dari 516 menit menjadi 60,2 menit, area storage dari 11,49 m² menjadi 7,11 m², dan cost inventory level dari 120 menjadi 14. Hasil analisa Craft diperoleh penurunan biaya material handling sebesar 570,5/satuan jarak x Ongkosudmaterial handling yang dikeluarkan per satuan jarak.
机译:公司为了在竞争中生存而可以开展的业务,即通过提高效率,其中一项是通过减少或最小化公司产生的成本。预期成本之一是布局产生的成本(Layout)。在改善生产车间的布局时,需要考虑的是物料流和生产线的平衡,以实现有效而高效的设施布局,以最大程度地降低公司的成本。本研究的目的是在PT的Assy A Sub Line中重新布置设施的布局(重新布局)。 Gemala Kempa Daya旨在减少公司产生的成本,优化生产车间的每个人工工作,优化Sub-A线生产线的生产车间的物料流,概述轨道平衡状态以改善生产过程。进行此重新布局分析的方法有:生产线平衡的生产线平衡,克服生产车间物料停滞问题的供应链管理,通过工艺法进行分析以找出修复生产线平衡后物料搬运成本的降低以及供应就人力需求,物料流和物料搬运成本而言,本研究的结果是最有效的布局建议。维修后,现有条件下的12人的人力需求可以减少到8人,材料供应的分析结果从120个单位(总装载6小时35分钟)增加到14个单位(总装载1小时),物料停滞从516分钟减少到60.2分钟,存储面积从11.49平方米到7.11平方米,库存成本从120到14平方米。获得的工艺分析结果使物料搬运成本降低了570.5 /单位距离x每年发出的物料搬运成本。距离单位。

著录项

  • 作者

    Wisanti Wisanti;

  • 作者单位
  • 年度 2012
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 en
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号