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Restrições de Processos Construtivos de Edifícios: uma Abordagem a Partir das Percepções de Engenheiros de Obras

机译:建筑上的建设性过程约束:从建筑工程师的角度出发

摘要

Um problema crescente no setor de construção civil são os constantes atrasos em obras e os custos gerados por esses. A falta de planejamento e controle da produção (PCP) é uma das razões para esse problema. Uma etapa do PCP baseado nos princípios da filosofia Lean consiste na análise prévia de restrições, fundamental para redução do grau de incerteza, imprevistos e consequentes atrasos e custos gerados por esses. O Sistema Last Planner® (LPS ) corrobora a importância dessa análise e está sendo cada vez mais aplicado em projetos de construtoras que possuem um sólido setor de planejamento. Esta pesquisa descreve restrições de processos construtivos de etapas de obras a partir das percepções de engenheiros da Grande Vitória - ES. Assim, esta pesquisa é de caráter qualitativo e de natureza descritiva. Identificou-se que as restrições têm origens diversas e relacionam-se principalmente à: processos, mão de obra, projetos, materiais, máquinas e ferramentas, fornecedores, fluxos, produtividade, gestão, planejamento, inovações tecnológicas, questões motivacionais, condições climáticas, entre outros observados durante a pesquisa. Essas restrições são constatadas por grande parte dos engenheiros, porém não são utilizadas em um processo formal de planejamento e gerenciamento. Além disso, existe uma estagnação no que se refere à implantação de novos conceitos e ferramentas de gestão devido a um paradigma cultural de complexa modificação.
机译:在民用建筑领域中,一个日益严重的问题是工程的持续延误及其产生的成本。缺乏生产计划和控制(PCP)是导致此问题的原因之一。基于精益哲学原理的PCP阶段包括对限制进行事先分析,这对于减少不确定性,不可预见的事件以及由此产生的延迟和成本是至关重要的。 LastPlanner®系统(LPS)证实了这一分析的重要性,并且正越来越多地用于具有可靠计划部门的建筑项目中。这项研究基于来自GrandeVitória-ES的工程师的看法,描述了作品阶段施工过程的约束条件。因此,这项研究具有定性和描述性。已经确定,限制有不同的来源,主要与以下方面有关:流程,人工,项目,材料,机器和工具,供应商,流程,生产率,管理,计划,技术创新,动机问题,气候条件其他在研究过程中观察到的。这些限制是大多数工程师遵守的,但并未在正式的计划和管理过程中使用。此外,由于复杂修改的文化范式,在实施新的管理概念和工具方面存在停滞。

著录项

  • 作者

    TOSTA J. P.;

  • 作者单位
  • 年度 2013
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