首页> 外文OA文献 >Factores estratégicos que deben redefinir en su gestión los líderes de recursos humanos como socios del negocio para enfrentar los desafíos organizacionales que impone la economía digital
【2h】

Factores estratégicos que deben redefinir en su gestión los líderes de recursos humanos como socios del negocio para enfrentar los desafíos organizacionales que impone la economía digital

机译:人力资源主管必须重新定义其作为业务合作伙伴的管理以应对数字经济带来的组织挑战的战略因素

代理获取
本网站仅为用户提供外文OA文献查询和代理获取服务,本网站没有原文。下单后我们将采用程序或人工为您竭诚获取高质量的原文,但由于OA文献来源多样且变更频繁,仍可能出现获取不到、文献不完整或与标题不符等情况,如果获取不到我们将提供退款服务。请知悉。

摘要

Objetivo: Definir los factores estratégicos que deben redefinir en su gestión los líderes de recursos humanos como socios del negocio para enfrentar los desafíos organizacionales que impone la economía digital mediante el análisis de las competencias, desempeño, fortalezas y debilidades actuales y aquellas esperadas para adoptar herramientas de economía digital por parte de los líderes de RH, la funcionalidad de su modelo operativo y las características de sus planes de entrenamiento y desarrollo -- Método: Investigación no experimental, de diseño transeccional descriptiva mediante entrevistas a profundidad semi estructuradas a 8 HRBPs de empresas de consumo masivo -- Resultados: Existe congruencia en las competencias visión del negocio y generación de confianza consideradas relevantes y la falta de capacidad de adaptación y deficiencia en las métricas de desempeño como barreras para adoptar con fluidez las tecnologías digitales, lo cual es probablemente influenciado por una tradicional actitud de pasiva y falta de skills digitales en RH; las re-estructuraciones organizacionales y experiencias positivas en iniciativas digitales motivan más incorporaciones pero éstas se eclipsan por una deficiente selección de herramientas y su adaptación a procesos; existe desaprovechamiento o interferencia entre roles los de RH y los planes de entrenamiento y desarrollo no cuentan con objetivos explícitos relacionados con economía -- Conclusiones: La definición de estrategias hacia la proactividad de RH en terminos de economía digital, el mejoramiento de la funcionalidad de los modelos operativos actuales y el reconocimiento de la evolución de la economía digital y promoción de su adopción como un cambio positivo representan tres factores estratégicos que RH debe tratar para afrontar exitosamente los desafíos impuestos por la evolutiva economía digital
机译:目标:通过分析当前的能力,绩效,优势和劣势以及预期采用的工具,定义人力资源领导者必须重新定义作为业务合作伙伴的管理以应对数字经济带来的组织挑战的战略因素人力资源负责人的数字经济,他们的运营模型的功能以及他们的培训和发展计划的特征-方法:非实验研究,通过对8家公司的HRBP进行半结构化深度访谈而进行的描述性横断设计消费-结果:在业务愿景中存在一致性,并且认为相关的信心产生能力,并且缺乏适应性和绩效指标不足会阻碍数字技术的平稳采用,这可能会受到影响传统l人力资源的被动态度和缺乏数字技能;组织结构调整和数字化举措中的积极经验促使更多的公司合并,但由于工具选择不足以及它们对流程的适应性不足,这些都被掩盖了;人力资源的作用之间存在浪费或干扰,培训和发展计划没有与经济学相关的明确目标。结论:从数字经济角度出发,针对人力资源积极性战略的定义,人力资源职能的改进当前的运营模式,认识到数字经济的发展并促进其被采用为积极的变革,这是人力资源必须设法成功应对数字经济发展带来的挑战的三个战略因素

著录项

  • 作者

    Hernández Barraza Adriana;

  • 作者单位
  • 年度 2017
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 spa
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号