Analisis Peningkatan Daya Saing Sentra Industri Kecil Menengah (IKM) Alas Kaki Cibaduyut di Kota Bandung dengan Menggunakan Pendekatan Model Porter dan Analisis SWOT

摘要

Salah satu produk unggulan kota Bandung dan juga Jawa Barat adalah produk alas kaki yang berasal dari Cibaduyut. Sentra Industri Kecil Menengah (IKM) alas kaki Cibaduyut di Kota Bandung harus mampu menghadapi persaingan yang ada dari seluruh produsen sentra alas kaki lain di seluruh Indonesia, meskipun pada kenyatannya saat ini telah banyak beberapa sentra Industri Kecil Menengah (IKM) alas kaki Cibaduyut yang telah berhasil mengelola produknya dengan baik dan memberikan keuntungan, namun dalam hal daya saing dapat dikatakan masih belum optimal dalam memenuhi kebutuhan konsumen. Dengan hal ini perlu adanya suatu peningkatan analisis daya saing demi meningkatkan mutu sentra industi kecil menengah (IKM) alas kaki Cibaduyut agar mampu menghadapi persaingan dengan produsen alas kaki lainnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor apa saja yang berpengaruh terhadap peningkatan daya saing sentra IKM alas kaki Cibaduyut di Kota Bandung dengan menggunakan model Porter’s Diamond of Advantage dan Porter’s Five Forces dimana pada model tersebut terdapat beberapa atribut peningkatan daya saing yang akan dihitung rataan nilainya dan diketaui atribut mana saja yang paling berpengaruh terhadap peningkatan daya saing sentra IKM alas kaki Cibaduyut di Kota Bandung. Selanjutnya akan dilakukan analisis penentuan strategi menggunakan analisis SWOT dengan terlebih dahulu menganalisis faktor internal dan eksternal sentra IKM alas kaki Cibaduyut dengan menggunakan matriks IFE dan EFE. Setelah diketahui nilai skor dari matriks IFE dan EFE dan hasilnya akan dimasukkan kepada matriks IE (Internal-Eksternal) maka akan terlihat bahwa posisi sentra IKM alas kaki Cibaduyut berada pada sel II yang menggambarkan bahwa berada pada daerah “tumbuh dan membangun”. Kemudian langkah selanjutnya berdasarkan faktor internal dan eksternal akan dibuat matriks SWOT yang terdiri atas strategi S-O (menggunakan kekuatan dan peluang yang ada), strategi W-O (mengatasi kelemahan dengan peluang yang ada), strategi S-T (menggunakan kekuatan untuk menghindari ancaman), dan strategi W-T (meminimalkan kelemahan dan mengindari ancaman). Berdasarkan perhitungan SWOT maka dapat dilihat bahwa dari ke empat strategi terdapat salah satu strategi yang memiliki jumlah nilai terbesar. Jumlah nilai tersebut didapatkan dari penjumlahan nilai rata-rata dari tiap atribut (Strenght, Weakness, Opportunity, Threats). Dari perhitungan jumlah tersebut maka strategi W-T (Weakness-Threats) memiliki nilai yang paling besar yaitu 0,667. udKata Kunci: Alas kaki, analisis peningkatan daya saing, strategi