Sentra Industri Raju t Binong Ja ti merupakan sa lah satu sen tra industri yangudpo tensial d i kota Bandung yang terdiri dari pengusaha rajut yang menggeluti udusahanya d irumah send iri (home industry). Namun karena adanya persa inganudIn ternasional yang masuk ke Indonesia, industri rajut mengalami penurunan yang udcukup drastis, hal tersebu t b isa d iliha t dari jumlah permintaan pelanggan yangudberkurang yang mengak ibatkan terjadinya persa ingan internal an tara pengusahaudra ju t d i Binong Jati dengan a lasan mempertahankan usahanya masing-masing.ududPengukuran k inerja industri dengan menggunakan metode Ba lanced Scorecard ud(BSC) diawali dengan analisis TOWS yang bertujuan un tuk mengetahui posisiudindustri saa t ini. Selanjutnya d iiden tifikasi sasaran stra teg i industri berdasarkan ud4 perspek tif dalam Ba lanced Scorecard. Peta strateg i dirancang untukudmenghubungkan sasaran stra tegi yang didapat dan setelah itu d ilakukan udpenyusunan Performance Indica tor sebagai pilihan untuk merancang ukuranudk inerja industri yang disebut Key Performance Indica tor. ududPengolahan da ta d ilakukan dengan melakukan kuisioner dan wawancara udlangsung kepada para pengusaha ra jut Binong Jati dan pelanggannya. Data yanguddidapa t d iubah menjad i sasaran strateg i yang selan ju tnya dibuat peta strateg i udun tuk menghubungkan sasaran stra tegi sesuai dengan hubungan sebab ak iba tuddari masing-masing perspek tif. Tujuan stra tegi ya itu penekanan biaya produksi uddan peningkatan pendapatan dijad ikan target utama Sen tra Industri Raju t BinongudJa ti dan ukuran k inerja industri ra ju t Binong Ja ti atau KPInya adalah biayaudproduk si yang turun 25% dan pertumbuhan profit men ingkat 80%. ududHasil yang didapa t dari studi kasus menyatakan bahwa industri rajut berada udpada posisi dimana industri rajut harus mengubah strategi yang sudah diterapkanudsebelumnya dengan stra tegi baru dengan inisia tif strateg i yang didapatkan dari udmasing-masing KPI yang dapa t meningkatkan po tensi industri rajut agar b isaudtumbuh dan berk embang mencapa i tujuan industri. ududKata Kunci : TOWS, Ba lanced Scorecard (BSC), Key Performance Ind ica tor ud(KPI).
展开▼
机译：Raju T Binong工业中心是万隆市最重要的工业之一，它由从事家庭工业的编织企业家组成。但是，由于进入印度尼西亚的国际竞争，针织业急剧下降，这是由于减少了客户要求，导致了企业家与其他人之间的内部竞争。 Binong Jati保留其各自业务的理由使用高级记分卡（BSC）方法衡量行业的绩效始于TOWS分析，该分析旨在确定行业的当前地位。此外，行业标准目标的确定是基于高级记分卡中的观点。我将战略地图I设计为连接获得的战略目标，然后在准备绩效指标时执行该策略图，作为设计行业绩效指标（称为关键绩效指标）的选项。可以通过直接与Binong Jati的企业家及其客户进行问卷调查和访谈来完成处理。由于同情将基于每个视角，因此已更改为战略目标的数据也将作为战略图制作，以根据关系将战略目标联系起来。该战略策略的目标是降低生产成本并增加收入，这将成为工业跟踪行业的主要目标，并且在Binong Ja或KPI中行业绩效的规模是产品成本下降25％和利润增长增加了80％。从案例研究中获得的结果表明，针织行业处于这样一个位置，即针织行业必须用从每个可以提高的关键绩效指标中获得的，可以提高针织行业的潜力，使其可以发展壮大以实现行业目标。关键字：TOWS，高级记分卡（BSC），关键绩效指标（KPI）。
展开▼
