As constantes mudanças do mercado têm acentuado, atualmente, as modificações nasáreas de negócios, criando novos desafios ao processo de gestão. Muitos fatorespassaram a interferir diretamente no ambiente organizacional, exigindo uma posturaadequada e consistente na tomada de decisões por parte dos gestores. Portanto, todaorganização, ao ser criada, visa a continuidade mas para que isto ocorra, faz-senecessária a criação de certos mecanismos de controlo que abrange toda a sua gestão. O SCI (sistema de controlo interno) surge como uma medida de eficiência para ajudaras organizações a almejar os seus objetivos estratégicos e apoiar os gestores na gestãocorrente. Apesar de existirem algumas limitações do controlo interno, estas não impossibilitam aexistência e a manutenção de um bom sistema de controlo interno, sendo que estaslimitações podem ser ultrapassadas adotando alguns procedimentos básicos do controlointerno. Este trabalho tem como objetivo principal demonstrar a importância e os contributos docontrolo interno na gestão das PME’s1 (Pequenas e medias empresas). A escolha dotema justifica-se pelo facto do sistema de controlo interno ser uma ferramentafundamental para sobrevivência das organizações, na deteção de qualquer ocorrência deirregularidade. Para se chegar ao resultado esperado realizar-se-á uma pesquisa exploratória edescritiva, com abordagem qualitativa desenvolvendo-se através de fontes já existentes,com a análise de um estudo de caso específico.
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