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Propuesta de un plan estratégico para la mediana empresa dedicada a la fabricación de plástico, ubicada en el área metropolítana de San Salvador. Caso ilustrativo.

机译:为位于圣萨尔瓦多市区的致力于塑料制造的中型公司制定战略计划的建议。说明性案例。

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摘要

La industria del plástico en El Salvador surge en la década de los 50`s donde aparecen las primeras empresas produciendo artículos sencillos y de utilización masiva, el plástico se ha ido incorporando a todas las sociedades igual industrializadas como agrícolas, en los lugares remotos o en las grandes ciudades, ha servido para envasar, para jugar, y para vestir, en este contexto se puede encontrar los artículos promocionales. La importancia de la industria del plástico en El Salvador representa un rubro importante en la economía del país. Por su potencial desarrollo, por ser generadora de empleos, por ser los productos plásticos los sustitutos de una gran variedad de productos naturales que se escasean, por ello el grupo investigador consideró que sería un aporte importante para la empresa ZAMI, S.A. DE C.V., la propuesta de un plan estratégico aprovechando las oportunidades y fortalezas con las que cuenta para lograr sus metas a corto y largo plazo e identificar debilidades y amenazas, y de esa manera anticiparse a ellas. La presente investigación se diseñó con el objeto de elaborar un plan estratégico para la empresa ZAMI, S.A. de C.V., fabricante de plástico, que le permita mejorar su eficiencia y rentabilidad permitiéndole contar con una orientación para sus acciones y recursos, y así, posicionarse dentro de la industria fabricante de plástico, beneficiando con ello a empleados, accionistas, proveedores y clientes. Se elaboraron instrumentos de investigación como el cuestionario y la entrevista para conocer a fondo la situación actual de la empresa en estudio por medio de las opiniones de clientes y proveedores de la empresa en estudio, así como también con sus Gerentes, con quienes se tuvo contacto. En base a esto se estructuró la propuesta que ofreciera una solución viable a cada problemática que fue encontrada, tal como se detalla a continuación: Por el incremento en el nivel de sus pedidos, la empresa ZAMI, S.A. DE C.V., ha tenido que aumentar su producción, y no posee una herramienta administrativa que le ayude a orientar sus acciones y recursos, de manera que pueda abastecer la demanda y se vuelva más competitiva en el mercado, expandiendo sus fronteras.
机译:萨尔瓦多的塑料工业兴起于50年代,最早出现了生产简单且用途广泛的物品的公司,塑料已被纳入与农业,偏远地区或工业化程度相同的所有社会。在大城市,它可以打包,娱乐和穿着,在这种情况下,您可以找到促销品。萨尔瓦多塑料工业的重要性代表了该国经济的重要项目。由于其潜在的发展,因为它创造了就业机会,因为塑料产品可以替代大量短缺的天然产品,因此研究小组认为这将为ZAMI,S.A.公司做出重要贡献。 DE C.V.,一项利用其机遇和优势的战略计划的建议,必须实现其短期和长期目标,并找出弱点和威胁,并因此加以预测。进行这项研究是为了为ZAMI,S.A.公司准备战略计划。塑料制造商de C.V.可以提高效率和盈利能力,使其行为和资源具有针对性,从而将自己定位在塑料制造行业中,从而使员工,股东,供应商和客户受益。开发了调查问卷和访谈等研究工具,以通过受研究公司的客户和供应商以及与管理人员进行联系的意见来深入了解受研究公司的当前状况。 。基于此,该建议的结构旨在为找到的每个问题提供可行的解决方案,如下所述:由于订单水平的提高,ZAMI公司成立了。 DE C.V.必须提高产量,并且没有管理工具来指导其行动和资源,以便它可以满足需求并在市场上更具竞争力,从而扩大边界。

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