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Diseño metodológico de auditoría de recursos humanos basado en el enfoque estratégico tendiente a la generación de valor del Instituto Salvadoreño de Fomento Cooperativo (INSAFOCOOP).

机译:基于旨在从萨尔瓦多合作开发研究所(INSAFOCOOP)创造价值的战略方法的人力资源审计的方法设计。

摘要

Las organizaciones salvadoreñas en los últimos años han registrado cambios administrativos al interior de las mismas, en aspectos relacionados con los procedimientos que operativizan, los métodos de trabajo que aplican, con las políticas que han implementado, con la forma en que gestionan sus Recursos Humanos, etc.; algunos de estos factores y otros han incidido en el grado de éxito o fracaso que han logrado éstas, pero dado el nivel de competitividad en el cual está inmerso el país se hace necesario que éstas cuenten con todos aquellos recursos que contribuyan a su crecimiento y desarrollo, y una de las herramientas más utilizadas por los funcionarios y empresarios para conocer y evaluar el nivel de productividad que tienen son las auditorias administrativas las cuales son llevadas a cabo a nivel general, brindando información útil y valedera a estos; sin embargo no se debe olvidar que todas las organizaciones cuentan con dos clases de activos: los tangibles e intangibles; los primeros conformados por el Capital Físicos y Capital Financieros y los segundos conformados por el Capital Humano, Capital Estructural y Capital Relacional, de los cuales los Activos Intangibles son aquellos que más contribuyen a generar valor a las organizaciones cuando están alineados con la estrategia empresarial o institucional, y que la herramienta a utilizar para identificar y evaluar el aporte que está dando cada uno de los capitales que integran los Activos Intangibles es la Auditoria de Recursos Humanos basada en el Enfoque Estratégico. En ese orden de ideas se realizó un estudio en el Instituto Salvadoreño de Fomento Cooperativo (INSAFOCOOP) con la finalidad de conocer los elementos estratégicos y operativos que enmarcan la aplicación de la función de administración de recursos humanos y con base a ello formular una propuesta técnica con la finalidad de que el INSAFOCOOP cuente con un instrumento técnico que facilite la determinación de generación de valor de los Activos Intangibles bajo el Enfoque Estratégico. Dado que la población del área objeto de estudio (INSAFOCOOP) era Finita (121 Personas) se clasificó esta en tres grupos para su estudio que luego fueron estratificados. La información se obtuvo por medio de una Entrevista dirigida a los miembros del Consejo de Administración, y dos cuestionarios dirigidos a Jefes de Unidades y Personal Administrativo, conteniendo ambos instrumentos preguntas abiertas. Los resultados obtenidos en la investigación fueron analizados con la intención de identificar cuáles son los Capitales que generan valor y de obtener elementos que sirvan para el planteamiento de la propuesta. De acuerdo con la Investigación se logró determinar que pese a que INSAFOCOOP cuenta con Capital Intelectual, éste no ha sido explotado en su máximo nivel y no se ha realizado un alineamiento de cada uno de los capitales que conforman éste, mucho menos se ha visualizado cómo hacer para que los mismos estén en correspondencia con la estrategia institucional. Conforme a los resultados obtenidos en la Investigación se elaboró el documento denominado “Diseño Metodológico de Auditoria de Recursos Humanos basado en el Enfoque Estratégico tendiente a la Generación de Valor del Instituto Salvadoreño de Fomento Cooperativo (INSAFOCOOP)”, el cual deberá ser utilizado como instrumento de apoyo que le permita cumplir de manera efectiva la labor de ente rector del Sistema Cooperativo en El Salvador.
机译:萨尔瓦多组织近年来在其内部进行了行政变更,这些变更涉及其运作程序,所采用的工作方法,所执行的政策,他们管理其人力资源的方式,等等。;其中一些因素和其他因素影响了这些因素所取得的成功或失败的程度,但是考虑到该国所浸入的竞争力水平,有必要拥有所有有助于其增长和发展的资源。 ,是官员和商人最了解和评估他们的生产率水平的工具之一是行政审计,该审计是在一般级别上进行的,向他们提供有用和有效的信息;但是,不应忘记,所有组织都有两类资产:有形资产和无形资产;有形资产和无形资产。前者由实物资本和金融资本组成,后者由人力资本,结构性资本和关系资本组成,其中无形资产是那些与业务战略保持一致,最能为组织创造价值的资产。机构,用于确定和评估构成无形资产的每笔资本的贡献的工具是基于战略方法的人力资源审计。按照这种思路,萨尔瓦多合作发展研究所(INSAFOCOOP)进行了一项研究,目的是了解构成人力资源管理职能应用框架的战略和运营要素,并以此为基础制定技术建议。为了使INSAFOCOOP拥有一种技术工具,以促进根据《战略方针》确定无形资产的价值创造。由于研究区域(INSAFOCOOP)的人口有限(121人),因此将其分为三类进行研究,然后进行分层。该信息是通过对董事会成员的采访以及对单位负责人和行政人员的两份调查表获得的,这两份调查表均包含未解决的问题。分析了在调查中获得的结果,目的是确定哪些是产生价值的资本,以及获得哪些要素可以为提案的方法服务。根据调查,可以确定的是,尽管INSAFOCOOP具有知识资本,但尚未得到最高程度的利用,并且尚未对构成这一资本的每个首都进行统一,更不用说如何可视化了。这样做是为了使其与机构战略相一致。根据研究中获得的结果,编写了名为“基于旨在实现萨尔瓦多合作发展研究所(INSAFOCOOP)价值创造的战略方法的人力资源审计的方法设计”的文件,该文件应作为工具使用。的支持,使其能够有效地开展萨尔瓦多合作社系统理事机构的工作。

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