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Une grande Compagnie industrielle française : Péchiney

机译:大型法国工业公司:Péchiney

摘要

Résumé. — L'auteur a consacré cette étude à l'analyse d'une grande société industrielle,, originaire du Sud-Est de la France, dont les attaches alpestres ont été considérables dans le passé et le demeurent encore (7 usines d'aluminium ou ď électrochimie et ď électrométallurgie). Cette compagnie est le principal producteur français d'aluminium 80 %, et consacre également une grande partie de ses activités aux fabrications chimiques y compris les matières plastiques. Dans sa forme actuelle elle est le résultat de la fusion d'une branche Electro-métallurgique (Alpes) et ďune branche chimique (Salindres). L'auteur divise son étude en deux parties. Dans la première, elle retrace l'histoire de la compagnie et insiste sur le rôle des hommes (H. Merle, Héroult, Péchiney, A. Badin) dans révolution et la prospérité dé cette société industrielle. Elle termine cet historique par un tableau de l'état actuel (usines françaises, filiales en France et à l'étranger, principales fabrications). La deuxième partie est consacrée à l'examen du fonctionnement du groupe Péchiney. L'auteur en analyse les bases géographiques : problème de l'énergie, des matières premières et des transports, et insiste sur le fait que les usines électrométallurgiques ont été installées sur les sources d'énergie et ont entraîné le groupe Péchiney dans une politique de l'énergie et dans la mise en place d'un réseau personnel qui représentait, au moment de la nationalisation,, près de 15 % de la production hydroélectrique française. La nationalisation de l'énergie remet en question la situation géographique des mines électrométallurgiques, ďou les projets africains, les usines chimiques s'étant installées de préférence à proximité des matières premières. Après cet examen des bases géoqraphiques, l'auteur analyse les conditions économinues et leur évolution, la politique industrielle, la structure administrative de la compagnie. Il ressort de ces exposés que Péchineu a su moderniser et adapter sans cesse ses fabrications, se réserver des débouchés en France et à l'extérieur, faire admettre ses techniciens et ses techniqnes à Vètranger, y compris aux Etats-Unis, prendre place en Amérique dn Sud; le groupe Péchiney, d'origine alpestre en partie, a donc réussi à devenir une grande compagnie nationale et internationale.
机译:摘要。 -作者将这项研究专门用于对起源于法国东南部的大型工业社会的分析,该工业社会在过去与阿尔卑斯山的联系相当可观,至今仍然如此(7家铝厂或ď电化学和rom电冶金)。该公司是法国主要的80%铝生产商,并且将其大部分业务都用于化学制造,包括塑料。以目前的形式,这是电冶金分支(Alps)和化学分支(Salindres)融合的结果。作者将他的研究分为两个部分。首先,它追溯了公司的历史,并坚持男人(H. Merle,Héroult,Péchiney和A. Badin)在这个工业社会的革命和繁荣中的作用。它以当前状态表(法​​国工厂,在法国和国外的子公司,主要制造业)结束了这段历史。第二部分专门研究Péchiney小组的职能。作者分析了地理基础:能源,原材料和运输问题,并坚持将电冶金工厂安装在能源上,并领导佩奇尼集团采取一项政策。能源和建立个人网络,这在国有化时占法国水力发电量的近15%。能源的国有化使人们对电冶金矿或非洲项目的地理位置提出了质疑,这些项目最好是在原材料附近建立的化工厂。在检查了地理基础之后,作者分析了经济条件及其演变,产业政策和公司的行政结构。从这些演讲中可以看出,Péchineu能够不断对其产品进行现代化和调整,以保留在法国和国外的网点,并允许其在Vètranger的技术人员和包括美国在内的技术人员在美国开展业务。在南方;因此,Péchiney集团(部分来自阿尔卑斯山)成功地成为了大型的国内和国际公司。

著录项

  • 作者

    Monique Périères;

  • 作者单位
  • 年度 1955
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  • 正文语种 fre
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