首页> 外文OA文献 >STRATEGI PENCAPAIAN TARGET PENJUALAN PRODUK HIGH POTENTIAL THERAPY ( HPT ) DI METROWEALTH INTERNATIONAL GROUP CABANG SEMARANG DENGAN PENDEKATAN RCA ( ROOT CAUSE ANALYSIS ) DAN ANALYSIS SWOT
【2h】

STRATEGI PENCAPAIAN TARGET PENJUALAN PRODUK HIGH POTENTIAL THERAPY ( HPT ) DI METROWEALTH INTERNATIONAL GROUP CABANG SEMARANG DENGAN PENDEKATAN RCA ( ROOT CAUSE ANALYSIS ) DAN ANALYSIS SWOT

机译:具有RCA(根源分析)和SWOT分析的大都市国际集团领导者的高潜能治疗(HPT)目标成就策略

代理获取
本网站仅为用户提供外文OA文献查询和代理获取服务,本网站没有原文。下单后我们将采用程序或人工为您竭诚获取高质量的原文,但由于OA文献来源多样且变更频繁,仍可能出现获取不到、文献不完整或与标题不符等情况,如果获取不到我们将提供退款服务。请知悉。

摘要

INTISARI Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui masalah mengenai target penjualan yang dialami oleh perusahaan PT Metrowealth International Group cabang semarang, dengan menggunakan metode Root Cause Analysis dan SWOT Analysis, Pada penelitian ini yang lebih difokuskan adalah pada penjualan produk HPT 2079, karena produk ini merupakan produk unggulan yang menyumbang hasil penjualan terbesar perusahaan. Penjualan produk HPT 2079 ini bisa mencapai 60% lebih dari hasil total penjualan, namun pada tahun 2014 ini penjualan HPT tiap bulannya selalu mengalami penurunan bahkan pada bulan agustus produk HPT ini tidak terjual 1 unit pun. Hasil Penelitian ini perusahaan harus melakukan 12 strategi alternative sebagai berikut: Strategi (SO) 1.Memaksimalkan pangsa pasar,2.Memanfaatkan pelanggan yang potensial untuk membeli produk-produk, 3.Menciptakan produk yang sangat dibutuhkan. Strategi (WO) 1.Memberikan Pelatihan yang baik untuk sumberdaya manusia 2.Melakukan promosi yang tepat dan efektif 3.Evaluasi kinerja karyawan. Strategi (ST) 1. Memperluas pangsa pasar 2.Menjaga ketahanan pelanggan 3.Giat memperkenalkan produk kepada calon pelanggan baru. Strategi (WT) 1. Memperbaiki masalah perekutan karyawan 2. Melakukan Promosi yang tepat 3. Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman bagi karyawan.
机译:摘要进行本研究的目的是通过根本原因分析和SWOT分析的方法找出PT Metrowealth International Group三宝垄分公司遇到的销售目标问题,该研究的重点更多是HPT 2079产品的销售,因为该产品是卓越的产品为公司的最大销售业绩做出了贡献。 HPT 2079产品的销售额可能会比总销售结果高出60%,但在2014年,即使8月份甚至没有售出一个HPT产品,每个月的HPT销售额始终会下降。该研究公司的结果必须执行以下12种替代策略:策略(SO)1.最大化市场份额,2.利用潜在客户购买产品,3.创建所需的产品。策略(WO)1.提供良好的人力资源培训2.进行适当有效的晋升3.评估员工绩效。策略(ST)1.扩大市场份额2.保持客户弹性3.为潜在客户娱乐新产品。策略(WT)1.解决员工招聘问题2.进行适当的晋升3.为员工创造一个舒适的工作环境。

著录项

  • 作者

    AGUS CAHYONO EKO;

  • 作者单位
  • 年度 2016
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号