PR. Sukun Sigaret Sukun merupakan salah satu perusahaan manufaktur yang bergerak dibidang industry rokok yang mempunyai tiga lini produksi atau tiga devisi dan memiliki satu penyimpanan produk jadi yang nantinya dari tiga lini produksi akan disimpan dalam satu gudang. Dalam pengamatan yang dilakukan dalam penempatan produk jadi digudang masih belum teratur atau masih kurang rapi dalam melakukan penyusunan produk, sehingga hal seperti ini menyebabkan ketidak efektifan waktu dalam pengambilan produk di suatu area gudang dan menyulitkan pekerja, kepala gudang dalam melakukan pengecekan barang yang akan dikirim kepada pelanggan. Permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan PR. Sukun Sigaret Kudus saat ini adalah ketidakteraturand alam penyusunan produk, hal ini akan menghambat waktu proses proses pengiriman, allowance forklift yang terlalu melebar sehingga pemanfaatan ruang menjadi kurang efektif dan ada beberapa gang yang tidak sesuai dengan ukuran material handling sehingga menyulitkan operator forklift dalam melakukan proses pengambilan produk jadi dalam gudang. Kondisi lain juga terdapat pada penempatan produk dalam suatu area yang kurang tepat, dimanase harusnya barang yang memiliki frekuensi pengiriman terbanyak dan yang sering keluar-masuk di dekatkan dengan pintu keluar. Hal seperti ini yang sering menyebabkan material handling lebih jauh dan kurang efektif. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk memberikan usulan perbaikan tata letak gudang produk jadi yang lebih efektif terhadap pemindahan material handling. Metode yang digunakan dalam pengelolaan pergudangan adalah pendekatan shared storage dimana produk yang memiliki frekuensi pengiriman terbanyak dan yang sering keluar masuk didekatkan dengan pintu masuk untuk meminimalisasi jarak perpindahan material handling. Hasil dari pendekatan shared storage dapat meminimalisasi jarak tempuh material handling rata-rata per bulan adalah 8.283 m/bulan sedangkan kondisi sebelumnya jarak tata letak awal adalah 18.460 m/bulan.
展开▼
机译:家庭作业面包果卷烟面包果是卷烟行业的制造公司之一,拥有三个生产线或三个部门,并存储成品,以后将其存储在一个仓库中。在观察将成品放置在仓库中时仍然没有组织好或者在准备产品时还不够整齐,因此这样的事情会导致在将产品送入仓库区域时浪费时间,并且使工人(仓库负责人)难以检查要发送到的货物。顾客。公关公司面临的问题。当前的面包板卷烟在产品制备中是不规则的,这会妨碍交货时间,叉车余量太大,以致于空间利用效率降低,并且有些过道与物料搬运的尺寸不符,这使叉车操作员在取货过程中很难成品在仓库中。在不适当的区域中放置产品时,也会出现其他情况,在该区域中,商品必须具有最大的运送频率,并且经常在出口附近进出。诸如此类的事情通常会导致进一步的物料处理且效率降低。这项研究的目的是提出对成品仓库布局的改进,以更有效地搬运物料。仓库管理中使用的方法是一种共享存储方法,其中将交货频率最高且经常进出的产品靠近入口,以最大程度地减少物料搬运的转移距离。共享存储方法的结果可以使每月平均物料搬运距离最小化为8,283 m /月,而初始布局距离的先前条件为18,460 m /月。
展开▼