首页> 外文OA文献 >PENGAWASAN, EVALUASI, DAN PENILAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL TERKAIT BILLING SYSTEM PADA RSUD UNGARAN BERDASARKAN KERANGKA KERJA COBIT 5 (MEA02)
【2h】

PENGAWASAN, EVALUASI, DAN PENILAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL TERKAIT BILLING SYSTEM PADA RSUD UNGARAN BERDASARKAN KERANGKA KERJA COBIT 5 (MEA02)

机译:基于Cobit 5框架(MEA02)的UNGARAN医院账单系统内部控制系统的监督,评估和评估

摘要

RSUD Ungaran Kabupaten Semarang ini memiliki sejumlah layanan kesehatan yang melayani masyarakat umum, layanan kesehatan dinamakan dengan Billing System yang dibuat dengan tujuan mempercepat pelayanan kesehatan terhadap pelanggan. Melihat banyaknya kebutuhan setiap bagian yang terkait sehingga semakin besar pengelolaan data yang ada menyebabkan keterlambatan sistem dan kesalahan dalam pengelolaan data. Berbagai upaya dilakukan untuk memberikan layanan operasional terbaik dan meminimalisasi kesalahan. Salah satunya dilakukan penilaian kinerja pengelolaan layanan yang diberikan, penilaian kinerja ini merupakan pengendalian kontrol internal secara sistematik, untuk melihat tingkat kesesuaian dan keefektifan implementasi layanan. Dari hasil observasi, wawancara, dan kuesioner berdasarkan COBIT 5 dihasilkan level kapabilitas tata kelola proses pengawasan, evaluasi, dan penilaian pengendalian internal terkait billing system (MEA02) pada RSUD Ungaran saat ini adalah Level 2 dengan status Largely Achieved sebesar 71,56% setara 2,71 dimana Level 1 dan Level 0 tercapai Fully Achieved. Hal ini menunjukan sudah dilakukan komunikasi perencanaan kedepan dari hasil penilaian kinerja tetapi belum diimplementasikan. Dan untuk mencapai level kapabilitas, RSUD Ungaran dapat melakukan strategi perbaikan yang dilakukan secara bertahap dari proses atribut level 1 sampai 3.
机译:三宝垄丽晶安加兰医院拥有许多服务于大众的医疗服务,即称为计费系统的医疗服务,旨在加快为客户提供的医疗服务。看到每个相关部分的许多需求,因此更大的现有数据管理会导致系统延迟和数据管理错误。为了提供最佳的操作服务并最大程度地减少错误,进行了各种尝试。其中之一是评估所提供服务管理的绩效,该绩效评估是对内部控制的系统控制,以查看服务实施的适用性和有效性水平。从基于COBIT 5的观察,访谈和问卷调查的结果来看,Ungaran区医院与计费系统(MEA02)相关的内部控制的监督,评估和评估过程的治理能力水平为2级,在很大程度上达到了71.56%的地位,相当于2 ,71,其中完全达到1级和0级。这表明,计划绩效沟通是根据绩效评估的结果在将来进行的,但尚未实施。为了达到能力水平,Ungaran区医院可以执行从1级到3级属性过程分阶段进行的改进策略。

著录项

  • 作者

    MARTHANIA FIRMADITA;

  • 作者单位
  • 年度 2015
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号