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Guide pour l'action : transfert de la gestion des périmètres publics irrigués aux associations d'irrigants en Tunisie. Tome 1. Mise en oeuvre et adaptation de la stratégie nationale : retour d'expérience du projet PAP-AGIR pour l'autonomie progressive des associations

机译:行动指南:将公共灌溉区的管理移交给突尼斯的灌溉协会。第1卷。国家战略的实施和调整:PAP-AGIR项目对协会逐步自治的反馈

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摘要

La stratégie tunisienne de pérennisation des systèmes hydrauliques vise essentiellement à ce que les associations d'irrigants soient en mesure de gérer leur système hydraulique de manière autonome et pérenne. Ce premier tome du Guide pour l'Action formule un ensemble de recommandations pour sa mise en oeuvre et son adaptation. Elles s'articulent autour de l'idée que des changements de pratiques doivent nécessairement être appliqués concomitamment aux différents niveaux que sont : le fonctionnement interne des associations ; les relations entre ces associations et les administrations publiques ; et le rôle de l'État. Au niveau des associations, il importe de veiller au respect des principes de fonctionnement des organisations de membres en matière d'autonomie réelle, d'élaboration et d'application de règles, et de constitution par les usagers. Les administrations publiques doivent établir des relations effectives de partenariat avec les associations pour la gestion des systèmes hydrauliques et le développement agricole, dans le cadre d'arrangements techniques et financiers négociés. De son côté, l'état se doit de pourvoir à l'établissement d'un cadre législatif et organisationnel approprié, et de mobiliser les moyens requis pour l'application réussie de la stratégie nationale (Résumé d'auteur)
机译:突尼斯液压系统可持续性战略的主要目的是确保灌溉协会能够自主和可持续地管理其液压系统。 《行动指南》第一卷就其实施和适应提出了一系列建议。他们围绕着这样的思想,即实践的改变必须同时在不同的层次上应用:协会的内部运作;这些协会与公共行政部门之间的关系;和国家的作用。在协会级别,重要的是要确保成员组织在真正的自治,规则的制定和应用以及用户的组成方面遵守其操作原则。公共行政部门必须在协商的技术和财务安排的框架内与协会建立有效的伙伴关系,以管理液压系统和农业发展。就其本身而言,国家必须规定建立适当的立法和组织框架,并动员成功实施国家战略所需的手段(作者摘要)

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