Tijekom proteklih dvadeset godina, održavanje se promijenilo, možda više nego bilo kojauddruga disciplina upravljanja. Do promjena dolazi uslijed porasta broja i raznolikostiudpostrojenja, opreme i objekata, koji moraju biti održavani, složenije konstrukcije strojeva iudnovih metoda održavanja koje mijenjaju organizaciju održavanja i odgovornost.udOdržavanje također reagira na promjene u očekivanjima. Uključuje razvoj svijesti u kojojudmjeri kvar utječe na sigurnost opreme i okoliša, vezu između održavanja i kvaliteteudproizvoda, povećanje produktivnosti i dostupne informacije o troškovima.udPromjene se ispituju u obliku razumijevanja i vještina u svim granama industrije. Ljudiudmoraju usvojiti održavanje kroz potpuno nove načine razmišljanja i djelovanja.udIstovremeno ograničenja za održavanje sustava postoje, bez obzira na to koliko suudinformatizirana. Suočeni s količinom promjena, menadžeri svugdje traže novi pristup zaudodržavanje. Oni žele izbjeći krive početke i loše završetke koji su uvijek praćeni velikimudpromjenama i troškovima. Umjesto toga, oni traže da strateški okviri sintetiziraju noveudrazvoje u koherentan uzorak, tako da ih se može ocijeniti i primjenjivati, one koji će biti odudnajviše vrijednosti za njihove tvrtke.udNajveći uspjeh tiskara je proizvodnja kvalitetnih otisaka. Temelj uspješnosti poslovanja iudvisok stupanj kvalitete je disciplina. Ona zahtjeva od tiskara razvoj strukturnog planiranja,udpostavljanje standarda preventivnog i redovnog održavanja, zahtjeva dobro stanje opreme,udpouzdane dobavljače repro materijala i realne uvijete proizvodnje. Česti problemi koji seudjavljaju u svakom proizvodnom procesu pa tako i u tiskarstvu je upravo postizanjeudmaksimalnih rezultata. Kako bi došli do ostvarivanja istog, potrebno je ispuniti jedanuduvjet. To je optimiziranje provođenjem svih elemenata proizvodnog procesa. Sistemudodržavanja ulaže napore za optimizaciju i održavanje grafičkog tehničkog sustava kao iudubrzavanje same proizvodnje u poduzeću.
展开▼
