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Planeamento e execução de estruturas para abastecimento em linhas de montagem numa empresa do ramo automóvel

机译:在一家汽车公司的装配线上规划和执行供应结构

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摘要

O presente trabalho foi desenvolvido na empresa Renault CACIA e tem como fundamento a implementação de um fluxo de abastecimento com 4 horas de autonomia em todas as linhas de montagem no departamento de fabricação de componentes mecânicos. No entanto, estas linhas deverão ter condições para poder armazenar esse abastecimento, pelo que terão de ser implementadas estruturas que o suportem.Com o objetivo de eliminar o excesso de stock existente na linha de montagem de bombas de óleo, a mais crítica da instalação, e as atividades que não acrescentam valor ao produto final, organizar o espaço disponível, melhorar as condições ergonómicas, propõem-se soluções que serão uma mais-valia para as empresas de fabricação.Durante o desenvolvimento do trabalho foi realizado um estudo aprofundado da linha de montagem e dos problemas existentes no processo de abastecimento e, posteriormente, foi determinada a quantidade necessária de embalagens de componentes para a autonomia requerida. Recorreu-se à ferramenta CAD 3D, Solidworks®, para o planeamento das estruturas, e ao software de simulação Arena®, para testar o funcionamento da linha de montagem com a implementação das estruturas para abastecimento.Verificaram-se melhorias conseguidas através da implementação das soluções sugeridas. A linha de montagem ficou mais organizada e arrumada, tendo-se reduzido cerca de 86,96% de stock global existente. Associado a este, existiam atividades realizadas pelo operador de montagem que não acrescentavam valor ao produto final, tendo-se obtido um incremento da produção na ordem de 1%.
机译:这项工作是由雷诺CACIA公司开发的,其基础是在机械零部件制造部门的所有装配线上实施了具有4个小时自治权的供应流程。但是,这些管线应该能够存储此供应,因此必须采用支持该供应的结构。为了消除机油泵装配线上的多余库存,这是设备最关键的部分,和不增加最终产品价值,组织可用空间,改善人机工程学条件的活动,提出了解决方案,这些解决方案将成为制造公司的资产。确定了组装和供应过程中存在的问题,并随后确定了所需的零件包装数量,以实现所需的自主性。使用3D CAD工具Solidworks®进行结构规划,并使用Arena®模拟软件来测试装配线的功能以及供应结构的实施。建议的解决方案。流水线变得更有条理,整洁,减少了现有全球库存的86.96%。与此相关的是,组装操作员所进行的活动并未增加最终产品的价值,而使产量增加了约1%。

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