Análisis y propuesta de implementación de un sistema de planificación de producción y gestión de inventarios y almacenes aplicado a una empresa de fabricación de perfiles de plásticos de pvc

摘要

El presente trabajo de tesis tiene como objetivo brindar una propuesta de mejoradel sistema de planificación de la producción y gestión de inventarios y almacenesen una empresa dedicada a la fabricación de perfiles de PVC. Abarca desde ladescripción de las herramientas a utilizar para las propuestas hasta la evaluacióneconómica de las mismas, lo cual refleja si la inversión y el ahorro generado sonbeneficiosos para la empresa.Con respecto al sistema de planificación de producción se propone un método depronóstico multiplicativo ya que es el que más se acerca a la demanda real de laempresa, además se plantea utilizar la estrategia de ajuste para el Plan agregadode Producción, ya que genera un ahorro de S/.66,890 en costos de producción.También, con una nueva política de pedidos según el PMP propuesto se reduce lacantidad de inventario de Producto Terminado en 95%.Con respecto a la gestión de inventarios y almacenes, se propone una nuevapolítica de inventarios y un nuevo plan de requerimiento de materiales queminimicen los costos. Esto permitirá un ahorro de S/. 3,800 soles y un nivel deinventario menor al actual que se adapte a la capacidad de planta. Además, sepropone una nueva redistribución y codificación de las zonas de almacenaje. Seutilizarán estanterías especiales según el tipo de producto, ello permite unaprovechamiento del espacio en un 90%. El ahorro que se genera corresponde aun tiempo menor de picking de 44.4% en los perfiles PVC y 36% en Aluminio, ensuma equivale a un ahorro anual de S/.58,088.28. Por último se propone laimplementación de tecnologías como un lector de código de barras y un sistema degestión de almacenes WSM, los cuales permiten monitorear el movimiento yalmacenamiento de los materiales en el almacén y los procesos como el envío,recepción, entrada en stock y picking. Esto permitirá disminuir el tiempo dedigitación del Kardex y se tendrá información confiable en tiempo real de losinventarios. El ahorro total anual de esta propuesta es de S/. 9,000 frente a unainversión de S/. 10,000.Finalmente, estas propuestas generan un impacto positivo en la viabilidadeconómica de la empresa pues con la mejora de almacenes, se obtiene un TIR de33% frente a una inversión de S/. 119,540. Por otro lado, las propuestastecnológicas presentan un TIR de 82% frente a una inversión de S/. 10,000, seconcluye que las propuestas descritas son económicamente viables al ser mayorque el costo de oportunidad de 22.7%.