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Diagnóstico de la uva de mesa peruana de exportación orientado a la competitividad : lineamientos estratégicos

机译:以竞争力为导向的秘鲁鲜食葡萄出口诊断:战略指南

摘要

El presente trabajo recopila información acerca de la situación del sub-sector de uva de mesa peruana de exportación, comenzando por la descripción de las principales características de la uva mesa de exportación, un análisis del entorno internacional identificando los principales exportadores mundiales así como también a los principales demandantes a nivel mundial. Se realiza un análisis del entorno nacional en el ámbito económico, político, social y climatológico, predominante de la actividad productora y exportadora en la economía peruana, durante el año 2003. Se presentan las principales características del sub-sector de la uva de mesa, variables de producción, consumo, variedades nacionales, valores y volúmenes de exportación, así como los principales mercados de destino de las exportaciones peruanas en el año 2003.En base a las cinco fuerzas competitivas de Michael E. Porter, se determina la presión competitiva existente en el mercado de la uva de mesa de exportación y los factores críticos de éxito de la uva de mesa en el ámbito internacional.Se efectúa la evaluación de los factores externos e internos, determinando las estrategias, FO, DO, FA, DA, de la matriz FODA y se realiza la evaluación de dichas estrategias de acuerdo con los principios establecidos por Richard Rumelt.Como resultado del diagnostico realizado se efectúa la formulación de los objetivos estratégicos (objetivos a largo plazo), se adecuan las estrategias para cada objetivo y se concluye con la determinación de los agentes interventores para cada una de las acciones a seguir.El trabajo finaliza con algunas conclusiones que surgen de la investigación, dentro de las cuales se incluyen propuestas para potenciar la producción y exportación de uvas de mesa de manera competitiva.
机译:这项工作汇编了有关秘鲁鲜食葡萄出口子行业情况的信息,从描述鲜食葡萄出口的主要特征开始,对国际环境进行了分析,确定了主要的世界出口商以及全球的主要申请人。 2003年,对经济,政治,社会和气候领域的国家环境进行了分析,这些国家在秘鲁经济的生产和出口活动中占主导地位。提出了食用葡萄子行业的主要特征,生产,消费,国家品种,价值和出口量的变量以及2003年秘鲁出口的主要目的地市场。基于迈克尔·波特的五种竞争力,确定了现有的竞争压力在出口鲜食葡萄市场中以及国际市场鲜食葡萄的关键成功因素上,进行了外部和内部因素的评估,确定了FO,DO,FA,DA,根据Richard Rumelt建立的原则进行SWOT矩阵和上述策略的评估,并根据诊断结果制定出相应的公式在战略目标(长期目标)中,对每个目标的战略都进行了调整,并在确定要采取的每个行动的中介因素后得出结论。研究结束时得出了一些结论,其中包括以竞争方式促进鲜食葡萄生产和出口的建议。

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