Gestión, valoración y transferencia de tecnología y conocimiento de la cartera de proyectos de innovación, en el marco del programa Innóvate Perú - FIDECOM en una universidad peruana : un caso de estudio

摘要

La reciente tendencia a que las universidades y empresas peruanas hayanempezado a relacionarse con el fin de promover la investigación aplicada y lacompetitividad, respectivamente, ha generado una importante cartera de proyectosde innovación en ciencia y tecnología, que se encuentran en ejecución o quefinalizaron, a nivel nacional. Este acercamiento surge a partir de la puesta enmarcha de los Fondos de Investigación y Desarrollo para la Competitividad –FIDECOM, en el año 2007. En este contexto, la Pontificia Universidad Católica delPerú (PUCP), aprovechando dicha coyuntura, inició las operaciones de la Oficinade Innovación (OFIN). En el presente estudio, se analizará el trabajo de la OFINen un horizonte de cinco años (2010 – 2014), periodo durante el cual se adoptaronexitosamente 74 proyectos de innovación, lo que generó nuevas formas devinculación universidad – empresa. Del mismo modo, se estudiará la transferenciatecnológica y de conocimiento, así como la valoración de dicha tecnología en elmercado peruano.El objetivo central de esta investigación, por lo tanto, es estudiar las diversasrelaciones universidad - empresa que surge a raíz de fondos del Estado dirigidosa impulsar la innovación en ciencia y tecnología en el Perú. Se ha tomado el casode la PUCP porque es la universidad peruana con mayor cantidad de proyectos deinnovación financiados por el FIDECOM a nivel nacional—con la OFIN comounidad de la PUCP que cumple el encargo institucional de gestionar la cartera deproyectos. De estos proyectos se han seleccionado tres casos sometidos a unanálisis que examina el contenido de proyecto, la aplicación de tres métodos devaloración tecnológica, y la transferencia de la universidad hacia las empresas.Los proyectos seleccionados son: 1. Fundición Ferrosa: Proyecto de EnergíaRenovable; 2. Resonancia Médica – Resocentro: Proyecto de Tecnología de laSalud; y 3. Touch Entertainment: Proyecto de EntretenimientoEn el Capítulo I, se provee un marco teórico en que se ha destacan lasdefiniciones circunscritas al presente estudio: la innovación, la transferencia detecnología y conocimiento, la valoración de la tecnología, y la gestión de proyectosde innovación. Asimismo, se proporcionan datos básicos sobre las bases delFIDECOM y las condiciones de vinculación. En el Capítulo II, se abordan lagestión de cartera de proyectos de innovación, el análisis de dicha cartera, lasformas de vinculación que se ha desarrollado en torno a ella, y las unidadesacadémicas con mayor participación. Asimismo, se examinan 3 casos deproyectos de innovación—de los cuales se han extraído detalles como lavaloración de la tecnología, lo transferido de la PUCP a la empresa y viceversa. Aestos casos se aplicaron tres métodos de valoración, para luego contrastarlos ycomparar el retorno hacia la PUCP.Finalmente, el Capítulo III examina, sobre la base de los casos previamenteanalizados, la notable relación entre la propiedad intelectual y la valoración dedicha tecnología. Se observa que, para la empresa, el momento en el que sedecide emprender el escalamiento comercial es fundamental para cadatecnología, dado que ello depende de la demanda en el mercado, la difusión y lainversión que la empresa esté dispuesta a asumir para introducir la tecnología almercado.