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Diagnóstico y propuesta de mejora del proceso de control de la calidad en una empresa que elabora aceites lubricantes automotrices e industriales utilizando herramientas y técnicas de la calidad

机译:对使用优质工具和技术生产汽车和工业润滑油的公司进行改进质量控制过程的诊断和建议

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摘要

El presente trabajo se desarrolla a partir de la situación actual en una empresa del rubro de elaboración de lubricantes automotrices e industriales. Este caso de estudio comprende específicamente el proceso de producción de un aceite lubricante industrial, el cual fue elegido mediante un análisis de demanda y utilidad perdida. Sin embargo, se puede aplicar a los otros tipos de aceites que comercializa la empresa.El trabajo se inicia con un marco teórico sobre las metodologías, herramientas, diagramas que ayudarán a entender el contenido del informe, luego se hace una descripción sobre la organización de la empresa, los productos que comercializa, los requerimientos de los clientes, el proceso de elaboración de un aceite lubricante. Se establece que el proceso de estudio será el de la elaboración de Gear Oil 80w90, ya que es el que tiene la mayor utilidad perdida generada por las cantidades perdidas de producto.Se hace un diagnóstico del proceso crítico en general, seguidamente se priorizan los problemas encontrados mediante Diagramas de Pareto y se muestran las causas de los problemas a través de Diagramas de Ishikawa. También se mencionan algunas oportunidades de mejora y se proponen soluciones.Se diseñan las propuestas de mejora para el control de calidad de cada etapa del proceso productivo, entre estas se tienen gráficos de control, planes de muestreo por atributos, indicadores y el diseño experimental unifactorial.Finalmente, se presenta la evaluación técnica y económica de las propuestas de mejora. Con la finalidad de establecer que propuestas de mejora son más factibles de implementar y evaluar la rentabilidad de la implementación de dichas mejoras propuestas.
机译:目前的工作是根据汽车和工业润滑油制造公司的现状发展而来的。该案例研究专门涵盖了工业润滑油的生产过程,该过程是通过对需求和利润损失的分析来选择的。但是,它也可以应用于公司销售的其他类型的油。研究工作从理论方法,工具,图表的框架开始,这将有助于理解报告的内容,然后对组织的组织进行描述。公司,销售的产品,客户要求,润滑油的制造过程。已经确定,研究过程将是精制齿轮油80w90的研究过程,因为它是由于产品损失而产生的最大效用损失的设备,通常对关键过程进行诊断,然后对问题进行优先级排序石河图显示了帕累托图发现的问题和原因。还提出了一些改进的机会并提出了解决方案,针对生产过程的每个阶段的质量控制设计了改进建议,其中包括控制图,按属性抽样的计划,指标和单项实验设计。最后,提出了改进建议的技术和经济评估。为了确定哪些改进建议最可行实施,并评估所述改进建议的实施收益。

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