首页> 外文OA文献 >Análisis y mejora de los procesos de adquisiciones y contrataciones de una empresa del Estado en el sector hidrocarburos
【2h】

Análisis y mejora de los procesos de adquisiciones y contrataciones de una empresa del Estado en el sector hidrocarburos

机译:分析和改进碳氢化合物行业中一家国有公司的收购和签约流程

摘要

El trabajo propuesto comprende el análisis y la mejora de los procesos deadquisiciones y contrataciones en una empresa del Estado del sector hidrocarburos, demanera que éstos se desarrollen de forma eficiente en el manejo de los recursos comotiempo y costos.Inicialmente, se investigó sobre los antecedentes en el marco legal de lascontrataciones en esta empresa del Estado, cuyos procedimientos son realizados porel Departamento de Logística de la empresa y se rigen bajo el Reglamento deContrataciones de ésta. También, se investigaron los conceptos teóricos de procesos,gestión de compras y costos, que conjuntamente con el diagnóstico y análisis de lostiempos y los costos, sirvieron para definir las alternativas de mejora que sedesarrollarían para optimizar el proceso en estudio. Así mismo, es importantemencionar que en el Departamento de Logística nunca se había realizado estudios demejora de procesos.Con la implementación de estas propuestas se logrará ordenar y estabilizar losprocesos, así como las principales causas que mermaban su productividad. Esimportante indicar que con las alternativas de mejora se reducirán tiempos y costos,desarrollándose procesos más eficientes, y se iniciarán a tiempo los proyectos de laempresa que requieran bienes y servicios.Se debe resaltar que a partir de este estudio, el Departamento de Logística podráutilizar metodologías de excelencia para mejorar sus procesos en el futuro ycomplementar el presente trabajo con otras herramientas de la Ingeniería Industrial, lascuales no podrían funcionar sin el análisis desarrollado.
机译:拟议的工作包括分析和改进油气行业一家国营公司的采购和合同流程,以便在时间和成本的资源管理方面有效地开发这些流程。该国营公司合同的法律框架,其程序由该公司的物流部门执行,并受其《合同条例》的约束。此外,还对过程,采购和成本管理的理论概念进行了研究,并将其与时间和成本的诊断和分析一起用于定义改进方案,这些改进方案将用于优化所研究的过程。同样,值得一提的是,物流部门从未进行过改进流程的研究,随着这些建议的实施,将有可能对流程进行排序和稳定化,以及导致其生产率降低的主要原因。重要的是要指出,随着替代方案的改进,将减少时间和成本,开发更有效的流程,并且需要货物和服务的公司项目将按时启动,应注意的是,从这项研究中,物流部门将能够使用方法精益求精,以改善他们将来的流程,并用工业工程的其他工具来补充这项工作,而这些工具如果不进行分析就无法工作。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号