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La gestión del cambio organizacional en entidades públicas del poder ejecutivo peruano : una aplicación de las teorías de cambio provenientes de la gestión privada

机译:秘鲁行政权公共实体的组织变革管理:私有管理变革理论的应用

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摘要

La presente investigación busca profundizar en el conocimiento de la gestión del cambioorganizacional en el Poder Ejecutivo peruano, a partir de las teorías de cambio organizacionaldesarrolladas en la literatura. Estas teorías de cambio se basan principalmente en la experienciaprivada y poseen múltiples miradas, por lo cual no se define una única teoría de cambioparticularmente aceptada por las organizaciones. Más aún para el caso de las organizaciones delsector público, ya que no existe teoría validada ad-hoc.Según ello, para la aproximación de la investigación se desarrolla un ‘esquemaexplicativo’ a partir de las diversas teorías consultadas, que contempla los principales elementospara la gestión del cambio organizacional y que, además, se adapta a las características inherentesa la gestión pública expuestas en este trabajo. Dicho esquema contiene ocho (8) categorías deanálisis adaptadas para el sector público.A continuación, se elabora una herramienta cualitativa (matriz de entrevista semiestructurada) que facilita el análisis de las categorías en función de la importancia, la frecuencia,la influencia y la aplicación de lo descrito en la teoría, en comparación con lo que sucederealmente en la praxis de los procesos de cambio. Sobre esto último, los hallazgos de la praxisson recogidos a partir de la entrevista a veintitrés (23) expertos con experiencia – directa oindirecta- en la gestión de este tipo de procesos en el Poder Ejecutivo.Finalmente, como resultado del análisis y la aplicación de la herramienta, se presentanconclusiones basadas en los principales hallazgos de la gestión del cambio organizacional en elPoder Ejecutivo peruano, destacándose que la aplicación de las teorías de cambio en el sectorpúblico está sujeta a variaciones relacionadas fundamentalmente a las características propias deeste tipo de entidades, como la dimensión política, las reglas administrativas y las personas alinterior de estas.
机译:这项研究旨在根据文献中发展的组织变革理论,加深秘鲁行政部门组织变革管理的知识。这些变革理论主要基于私人经验,并且具有多种视角,因此没有组织特别接受的单一变革理论的定义。对于公共部门组织而言,更是如此,因为没有专门的经过验证的理论,因此,根据所研究的各种理论为研究方法开发了一个“解释性方案”,其中考虑了研究的主要要素。组织变革的管理,并且要适应这项工作中暴露的公共管理的固有特征。该方案包含适用于公共部门的八(8)种分析类别,其次,开发了定性工具(半结构面试矩阵),该工具有助于根据重要性,频率,影响和应用对这些类别进行分析。与理论上描述的变化相比,在变更过程的实践中实际发生的变化。关于后者,实践的结果是从对二十三(23)名有经验的专家的访谈中收集的,这些专家具有直接或间接的经验,可以在行政部门对这种过程进行管理。该工具根据秘鲁行政部门组织变革管理的主要发现提出结论,并着重指出,公共部门变革理论的应用会受到与此类实体特征基本相关的变化的影响,例如政治层面,行政法规以及其中的人员。

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