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Mejora del proceso de galvanizado en una empresa manufacturera de alambres de acero aplicando la metodología Lean Six Sigma

机译:使用精益六西格玛方法改进钢丝制造公司的镀锌工艺

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摘要

En el presente trabajo se plantea reducir el consumo de zinc aplicando como herramienta demejora la metodología Lean Six Sigma. Se desarrollan las fases de definición, medición,análisis y mejora, utilizando herramientas de Lean Manufacturing y Six Sigma.En la fase de definición se identifica el problema principal del área de galvanizado medianteuna matriz de enfrentamiento que considera una serie de factores para cada uno de losproblemas encontrados, dando como principal problema el alto consumo d zinc. Además, seelabora el Proyect Charter, la voz del cliente, los diagramas de proceso y el cronograma detrabajo.En la fase medición se describe la situación actual del proceso a través del mapa de flujo devalor, se identifican las variables de entrada-salida de cada uno de los procesos del área degalvanizado para seleccionar las variables críticas del proceso que influyen en el problemaprincipal y se evalúa el costo de la no calidad. Se emplea la prueba R&R, gráficos de controly el análisis de la capacidad del proceso para obtener la situación actual del proceso enestudio.La fase analizar se divide en dos grupos: análisis del proceso y análisis de datos. En elprimer grupo se identifican los desperdicios en base al mapa de flujo de valor y lasoportunidades de mejora a través del uso de las herramientas de lean manufacturing, dondese hace un planteamiento de la situación actual. En el segundo grupo se efectúa el análisisde varianza (ANOVA) para cada una de las variables correspondientes a este grupo, dondese obtienen que la longitud de inmersión en la tina de zinc (m) y la velocidad de recogido(m/min) son variables causa raíz que influyen en el problema principal.La fase mejorar es la última que se desarrolla y se divide en dos grupos: mejoras utilizandoherramientas de Lean Manufacturing y Six Sigma. En el primer grupo se desarrolla elplanteamiento de la mejora propuesta por cada herramienta analizada en la fase anterior ysu beneficio. En el segundo grupo se desarrolla el diseño de experimentos para las dosvariables que influyen en el problema principal, analizadas en la fase anterior. De estamanera se obtienen los valores de las variables que optimizan el valor de la capa de zinc a274.7 g/m2.Finalmente la evaluación económica nos ofrece los beneficios económicos alcanzados luegode ejecutarse la fase de mejora.
机译:在目前的工作中,建议通过应用精益六西格玛方法作为改进工具来减少锌的消耗。定义,测量,分析和改进阶段是使用精益制造和六个西格玛工具开发的,在定义阶段,镀锌区域的主要问题是通过一个对抗矩阵来确定的,该矩阵考虑了每个因素的一系列因素。发现了问题,这是锌的高消耗的主要问题。此外,还详细阐述了项目章程,客户意见,流程图和工作计划,在评估阶段,通过价值流图描述了流程的现状,并确定了每个流程的输入输出变量。评估了镀锌区中选择影响主要问题和非质量成本的关键变量的过程之一。 R&R测试,控制图和过程能力分析用于获得研究过程的当前状态,分析阶段分为两类:过程分析和数据分析。在第一类中,根据价值流图和通过使用精益制造工具进行改进的机会来识别浪费,在这种方法下,我们可以找到当前的状况。在第二组中,对与该组相对应的每个变量进行方差分析(ANOVA),可以得出在锌桶中的浸入长度(m)和收集速度(m / min)是可变的根源是影响主要问题的原因,改进阶段是最后一个阶段,分为两个阶段:使用精益生产和六个西格玛工具进行的改进。在第一组中,开发了上一阶段中分析的每个工具提出的改进建议及其好处。第二组针对影响主要问题的两个变量进行了实验设计,在前一阶段进行了分析。这样就获得了使锌层的值最优化为274.7 g / m2的变量的值。最后,经济评估为我们提供了执行改进阶段后实现的经济效益。

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