Incremento de la capacidad de producción de fabricación de estructuras de mototaxis aplicando metodologías de las 5S's e ingeniería de métodos

摘要

El compromiso del presente trabajo de investigación, tiene como principal objetivobrindar al proceso de fabricación de estructuras de mototaxi, los criterios para elincremento de su capacidad de producción. Sin embargo, se puede aplicar acualquier tipo de estudio de producción de industrias manufactureras. Se muestra lasituación de una empresa y las oportunidades de mejora con la finalidad deestablecer los puntos de acción para maximizar el beneficio de la misma.Se inicia el trabajo con un marco teórico y metodológico sobre las aplicaciones deherramientas de 5S’s e Ingeniería de Métodos, aprendidas en la universidad y eltrabajo, que ayudarán a entender el contenido del informe, luego se hace unadescripción sobre la organización de la empresa, los procesos que realizan (techos,puertas, carenados metálicos, kit de costura, etc.), recursos humanos y mediosoperativos. Se establece que el proceso de estudio será el de estructura Chasis, yaque es el que deja de percibir más utilidades al no atender el 100% de la demanda.Se hace un diagnóstico del proceso crítico en general, manifestándoseoportunidades de mejora. Posteriormente se realiza la aplicación de las 5S’s encada área del proceso seleccionado, haciendo uso de checklists. Sustentando unplan de acción para atacar las oportunidades de mejora encontrados.Se realiza el estudio de los métodos de trabajo de cada tipo de operación(operación, transporte, almacenamiento, inspección y espera) del proceso enestudio. Del diagnóstico realizado, se presentan nuevos métodos de trabajo,mejoras y el rediseño de los puestos de trabajo. Con los nuevos métodos de trabajose estima la reducción del tiempo de ciclo del proceso en estudio aproximadamenteen 9 minutos, asimismo se pronostica la reducción del esfuerzo físico requerido,traduciéndose en incrementos de productividad de cada puesto de trabajo.Se presenta el estudio de tiempos de cada tipo de operación evaluado en la etapaanterior, con la finalidad de presentar las normas del proceso, estableciendo losestándares de trabajo para cumplir con la calidad del proceso. Presentandofinalmente la evaluación técnica y económica de los impactos del rediseño,estableciendo los beneficios posibles (económicos y técnicos) que percibirá laorganización, y evaluando la rentabilidad de la implementación de las mejoraspropuestas.