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Propuesta de técnicas y herramientas para optimizar la gestión visual y de las comunicaciones durante la etapa de diseño de un proyecto de construcción

机译:关于在建筑项目的设计阶段优化视觉和沟通管理的技术和工具的建议

摘要

El presente trabajo de tesis consiste en elaborar una propuesta de integración entre los procesos, las técnicas y herramientas de gestión utilizadas en tres sistemas de gestión: Lean Project Delivery System, el Project Management Institute y Building Information Modeling/Virtual Design and Construction. El objetivo de realizar dicha propuesta es mejorar las prácticas tradicionales relacionadas a la gestión visual y de las comunicaciones durante la etapa de diseño de los proyectos de construcción en nuestro país.Parar lograr ello se ha dividido el desarrollo de la investigación en cinco capítulos.El capítulo 1 contiene el planteamiento de la problemática en la que se basa la propuesta, los objetivos, la hipótesis, la delimitación y el estado del arte de la investigación planteada.El capítulo 2 contiene el diagnóstico sobre cómo se viene desarrollando la gestión visual y de las comunicaciones durante la etapa de diseño en los proyectos de construcción en la ciudad de Lima, cuáles son los principales canales de comunicación entre los involucrados y cuánto influyen los errores de diseño en etapas posteriores del proyecto.El capítulo 3 contiene el marco teórico de los conceptos, enfoques, procesos,técnicas y herramientas propuestas por el Lean Project Delivery System, el Project Management Institute y Building Information Modeling/Virtual Design and Construction.El capítulo 4 contiene el desarrollo de la propuesta de integración entre los tres sistemas de gestión elegidos para la presente tesis.El capítulo 5 contiene las conclusiones y recomendaciones realizadas en base a los temas expuestos a lo largo de la tesis.
机译:本论文的工作包括为在三个管理系统中使用的管理过程,技术和工具之间的集成准备一个提案,该系统包括:精益项目交付系统,项目管理学院和建筑信息建模/虚拟设计与施工。提出该建议的目的是在我国建设项目的设计阶段改进与视觉和通讯管理有关的传统做法,为此,研究的发展分为五个章节。第1章包含了解决提案所基于的问题的方法,目标,假设,定界和所研究的技术水平;第2章包含了关于视觉和视觉管理发展方式的诊断。在利马市建设项目的设计阶段进行沟通,涉及的主要沟通渠道是什么,设计错误对项目的后期阶段有多大影响?第三章包含了理论框架。精益项目交付系统,项目管理者提出的概念,方法,过程,技术和工具•研究所和建筑信息模型/虚拟设计与建造。第四章包含了为本文选择的三个管理系统之间的集成方案的发展。第五章包含了基于提出的主题的结论和建议。在整个论文中。

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