Plan de sucesión para la empresa industrial Tucson usando un modelo de competencias

摘要

La presente tesis, pretende definir el plan de sucesión para la empresa TUCSONen base a un modelo de competencias. Busca identificar al personal de altodesempeño o alto potencial, mediante la evaluación de competencias tantoorganizacionales como técnicas, para de esta manera, determinar a lospotenciales sucesores de cada posición considera como estratégica en laestructura; y, detallar para los reales sucesores, planes de formación y desarrollode competencias, que les permitan ocupar en el mediano o largo plazo posicionesclaves, garantizando la obtención de resultados superiores en el cumplimiento desus funciones y la consecución y continuidad de los objetivos estratégicos.El capítulo I, comprende la definición del tema, el marco teórico y el sustentometodológico de la gestión por competencias, que constituye un insumofundamental para encuadrar a la planificación de la sucesión en la administracióngeneral de los recursos humanos. El II capítulo, se enfoca en la revisión deconceptos y fundamentos descriptivos que apalancan la metodología presentada,comprende lo que es planificación de la sucesión, beneficios de su aplicación, suimportancia dentro del subsistema de desarrollo y la interrelación con lossubsistemas de vinculación y desempeño. En el III, se describe la metodologíapara la generación de un plan de sucesión, que es el objetivo fundamental de estatesis, hace referencia a tres fases necesarias para su desarrollo. Las conclusiones y recomendaciones constan el capitulo IV.