Definición de una metodología de dirección de proyectos para el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS)

摘要

El presente trabajo de tesis se realizó con la finalidad de diseñar unametodología de gestión de proyectos adaptada a la realidad del InstitutoEcuatoriano de Seguridad Social. Para este propósito se estructuro a estetrabajo en las siguientes fases:Análisis Teórico: Este estudio se despliega en el capítulo de Análisis dela Evolución de la Gestión de Proyectos a Nivel Institucional, en el cual, serealiza un estudio comparativo entre las metodologías del PMI, Prince2 yMarco Lógico.Análisis Estructural de la Institución: Se realizó un análisis sobre relaciónde las unidades de la institución entre sí y como impacta la gestión deproyectos en las mismas.Diagnóstico de la Situación Actual de la Dirección de Proyectos en elIESS: Se realizó un levantamiento de información integral acerca de la gestiónde proyectos en el IESS, con el objetivo de levantar la línea de base de esteproceso institucional.Diseño de la Metodología de Gestión de Proyectos para el IESS: Sediseñaron los procesos de Inicio, Planificación, Ejecución, control y Cierre;cada uno de ellos con sus respectivos flujos de procesos y procedimientos.Implementación de la Metodología: Actualmente en el IESS se estállevando a cabo el proyecto de implementación de una metodología de gestiónde proyectos a nivel institucional. Se aplicó para este proyecto, a manera depiloto los procesos y métricas diseñadas en este estudio.