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Análisis y propuesta de un modelo de gestión de responsabilidad social empresarial caso: empresas ecuatorianas comprometidas con RSE

机译:企业社会责任管理模式案例的分析和建议:厄瓜多尔公司致力于企业社会责任

摘要

La presente disertación tiene como objetivo la realización de un análisisque permita determinar la existencia o no de un alineamiento entre estrategiaempresarial y prácticas de Responsabilidad Social que llevan a cabo empresasenroladas en dicha área. Adicional se plasma la propuesta en un modelo degestión que sirva de orientación para lograr este alineamiento.El primer capítulo describe las generalidades de la ResponsabilidadSocial Empresarial (RSE), diferencias entre criterios y conceptos comunescomo marketing social, marketing con causa y filantropía; además de unanálisis de la guía de la norma ISO 26000 y comparación con normas similares.El segundo capítulo del trabajo presenta una exploración hacia elConsorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social (CERES) y susmiembros. Adicional se procede con el análisis entre la alineación de estrategiay prácticas de Responsabilidad Social para lo cual se utilizó la aplicación deencuestas que permiten llegar a conclusiones de dicho estudio. Se realizatambién un estudio de los modelos de gestión actuales con el fin de determinarsi suplen o no la necesidad de la alineación.En el tercer capítulo se realiza la presentación del modelo de gestión deResponsabilidad Social Empresarial desde la estrategia empresarial, con surespectivo enfoque y detalle de sus componentes, actores, supuestos y riesgospara su ejecución y puesta en marcha.Por último, se presentan las conclusiones y recomendaciones a las cualesse llegaron luego del desarrollo de este estudio.
机译:本文的目的是进行分析,以确定在该地区注册的公司所执行的公司战略与社会责任实践之间是否存在一致性。此外,该提案还体现在管理模型中,可作为实现这一目标的指南:第一章介绍了企业社会责任(CSR)的一般性,标准与社会营销,公益营销和慈善等通用概念之间的差异;除了对ISO 26000标准指南进行分析并与类似标准进行比较之外,第二章还介绍了对厄瓜多尔社会责任联盟(CERES)及其成员的探索。此外,我们继续进行战略与社会责任实践之间的一致性分析,为此,通过调查的应用得出了上述研究的结论。为了确定它们是否满足需求,还对当前的管理模式进行了研究;第三章从业务战略中提出了企业社会责任的管理模式,并重点介绍了它们的关注点和细节。它的组成部分,参与者,执行和启动的假设以及风险,最后,提出了本研究发展后得出的结论和建议。

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