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Análise da cadeia de valores como instrumento da gestão estratégica de custos: um estudo de caso na indústria salineira

机译:价值链分析作为战略成本管理的工具:盐业案例研究

摘要

A necessidade de controle e redução de custos sempre foi e será tema de muitas discussões.Dentro desse contexto, destaca-se a análise e o controle da cadeia de valor como instrumento dagestão estratégica de custos; nesse sentido, o objetivo desta pesquisa é identificar, à luz daanálise estratégica de custos, oportunidades de vantagens competitivas que podem ser obtidasatravés da gestão da cadeia de valor da indústria salineira localizada no estado do Rio Grande doNorte - Brasil. Para isso, a pesquisa, de natureza descritiva, utilizou-se da metodologia propostapor Porter (1989) e Shank e Govindarajan (1997), através da aplicação de um estudo de casonuma empresa de grande porte do setor salineiro. Os resultados evidenciam que a cadeia devalores da indústria em análise inicia-se com as atividades de produção e extração, seguidasrespectivamente das atividades de transporte e beneficiamento; esta, por sua vez, divide-se em:moagem e refino. Ainda quanto aos resultados, foram identificadas as margens de lucratividade eo percentual dos custos dos principais insumos das atividades da empresa salineira objeto doestudo, além de oportunidades de vantagens competitivas relacionadas à liderança em custos,diferenciação e enfoque
机译:控制和降低成本的需求一直是并将成为许多讨论的主题,在这种情况下,对价值链的分析和控制是战略成本管理的一种工具。从这个意义上讲,本研究的目的是根据战略成本分析,确定可以通过对位于北里奥格兰德州的盐业价值链进行管理而获得竞争优势的机会。为此,具有描述性的研究使用了Porter(1989)和Shank and Govindarajan(1997)提出的方法,并通过在大型盐业公司的案例研究中进行了应用。结果表明,所分析行业的价值链从生产和提取活动开始,然后分别是运输和加工活动。依次分为:研磨和精炼。仍在结果方面,确定了盐业公司研究对象活动的主要利润的利润率和成本百分比,以及与成本,差异化和重点领导力相关的竞争优势的机会

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