Negli ultimi decenni, il concetto di lean production ha assunto sempre più, dapprima nel mondo anglosassone ed ultimamente anche in Italia, un ruolo di primaria importanza. La lean si propone come il paradigma manifatturiero di riferimento, resistendo alla competizione di altre filosofie produttive contemporanee (World Class Manufacturing, 6σ, etc.).Obiettivo del presente lavoro di tesi è indagare circa le origini e la definizione di lean, individuandone vantaggi e svantaggi e proponendo alcune soluzioni che si prefiggono di ovviare ai limiti individuati: dopo aver evidenziato come la VSM, strumento principe della lean, proponga solamente il passaggio a due sistemi di pianificazione e controllo della produzione (i.e. kanban e CONWIP), si è cercato di ampliare lo strumento VSM per consentire l’implementazione di sistemi PPC ibridi. Inoltre, questa tesi propone alcune implementazioni pratiche della lean in contesti caratterizzati da strategie produttive diverse rispetto a quelle impiegate in Toyota.La prima direzione è stata percorsa principalmente dal punto di vista della ricerca scientifica, la seconda, invece, è stata percorsa tramite 3 collaborazioni e progetti di ricerca industriale che si propongono di relazionare i passi compiuti e le difficoltà incontrate nell’implementazione della lean in differenti aziende.
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