首页> 外文OA文献 >Development objects in performance management at the Criminal Sanctions Agency
【2h】

Development objects in performance management at the Criminal Sanctions Agency

机译:刑事制裁局绩效管理中的发展对象

摘要

Diplomityön tavoitteena on Rikosseuraamuslaitoksen tulosohjauksen kuvaaminen, mää-rittely, arviointi ja kehitysehdotusten tekeminen. Lisäksi määritellään normi- ja informaa-tio-ohjaus sekä tarkastellaan kuinka ne näkyvät tulosohjauksessa. Informaatio-ohjauksesta tuodaan esille keskeisimpiä kehityskohteita. Toiminnan tehostamistarpeet johtuvat yleisestä taloustilanteesta ja sitä seuraavasta määrärahojen pienenemisestä. Aluksi pidettiin puolistrukturoidut haastattelut, joiden perusteella kuvattiin laitoksen pro-sessikartta. Tämän jälkeen tulos- ja normiohjauksesta tehtiin eritasoisia prosessikuvauk-sia. Kuvauksilla rajattiin ja selvennettiin tarkasteltavia prosesseja. Kirjallisuuden, tutki-musten ja selvitysten avulla kartoitettiin tulosohjauksen yleisiä kehityskohteita. Niitä ver-rattiin haastattelutietoihin, arvioitiin tulosohjauksen nykytilaa ja tehtiin kehitysehdotuksia. Tulosohjauksesta löytyi useita kehityskohteita. Strategisen toimenpidesuunnitelman edis-tymiseen tulisi tehdä raportointiaikataulu. Tulostavoitteita voisi valmistella enemmän työntekijälähtöisesti ja yksiköille tulisi laatia omat strategiat. Asiakaspalautekyselyä tulisi kehittää, toteuttaa se verkkopohjaisena ja ottaa käyttöön kaikissa yksiköissä. Mittarit tuli-si liittää ydinprosesseihin ja jakaa ne laitos-alue-yksikkö -tasoille. Säännölliset raportit tulisi automatisoida ja antaa niiden tulostusoikeudet käyttäjille. Lisäksi kehittämishankkeita ja projekteja voisi hieman vähentää mutta viedä ne tehokkaammin läpi. Normi- ja informaatio-ohjaus ovat kiinteä osa tulosohjausta. Normiohjaus perustuu pääasiassa säädöksiin ja informaatio-ohjaus tiedolla ohjaamiseen. Informaatio-ohjauksessa tulisi kiinnittää huomiota aluekeskuksen tiedottamiseen, ettei yksiköitä ohjata keskushallinnosta aluekeskuksen ohi. Keskushallinnon tulisi myös päivittää ohjeistukset nopeammin erityisesti lakimuutosten yhteydessä. Myös vastuuta voisi jakaa enemmän alueille. Käyttöön voisi ottaa uuden tiedotuskanavan, esimerkiksi sähköinen uutislehtinen tai info-näytöt taukotiloissa.
机译:本文的目的是为芬兰刑事制裁的绩效管理描述,定义,评估和提出发展建议。此外,还定义了规范和信息控制,并研究了它们在绩效管理中的体现方式。重点介绍了信息管理中最重要的发展领域。需要提高效率是由于总体经济形势和随之而来的拨款减少。最初,进行了半结构化访谈以描述工厂的过程图。之后,对结果和规范控制进行了不同级别的过程描述。这些描述界定并澄清了所考虑的过程。在文献研究的基础上,制定了绩效管理的总体发展目标。他们与面试数据进行了比较,评估了绩效管理的现状,并提出了发展建议。在绩效管理中发现了几个发展领域。应为战略行动计划的进度制定报告时间表。绩效目标可以以更加以员工为导向的方式来准备,单位应该制定自己的策略。客户反馈调查应在所有部门中进行开发,基于网络的实施和实施。指标必须与核心流程相关联,并划分为工厂区域单位级别。常规报告应自动执行,并赋予用户打印权。此外,可以略微减少发展项目和项目,但可以更有效地进行。标准和信息控制是绩效管理的组成部分。规范控制主要基于法规和信息控制与信息控制。在信息管理中,应注意告知区域中心不要将单位从中央管理机构引导经过区域中心。中央政府还应该更快地更新指南,特别是在法律变化方面。责任也可以分为更多领域。可以引入一个新的信息渠道,例如电子新闻通讯或休息时的信息显示。

著录项

  • 作者

    Jauhiainen Juha;

  • 作者单位
  • 年度 2016
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 fi
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号