首页> 外文OA文献 >Huonekalualan myyjäkoulutus myyntitoiminnan kehittämisessä
【2h】

Huonekalualan myyjäkoulutus myyntitoiminnan kehittämisessä

机译:开展销售活动中家具行业的销售培训

摘要

Tämän tutkimuksen avulla voidaan tarkastella koulutuksen mahdollisia hyötynäkökulmia käytännön myyntityöhön. Liiketaloudellisesti ajateltuna tärkeää on nähdä mitä vaikutuksia koulutuksella on ollut jokapäiväiseen arkirutiiniin erilaisissa asiakaskohtaamisissa. Tutkimuksen kohteena on huonekalukauppaa edustava Sotka-ketju. Asiakkaiden palvelemisesta kiinnostuneet yritykset hankkivat koko ajan aktiivisesti tietoa asiakkaidensa palvelukokemuksista ja kehittävät palveluitaan saamiensa tietojen pohjalta. Sisäisen markkinoinnin kautta yritykseen voidaan luoda työnteolle suotuisa ilmapiiri. Työntekijä jaksaa palvella asiakkaita, kun häneen luotetaan ja hänen työlleen annetaan. Heikosti motivoitunut henkilöstö ei synnytä yhtä hyvää tulosta kuin työnsä mielekkääksi kokeva henkilökunta. Tyytyväiset asiakkaat lisäävät työntekijöiden motivaatiota, joka johtaa palvelun tason parantumiseen (Lahtinen, et al., 92). Henkilöstön kehittämisohjelmissa ja koulutuksissa on selvä pyrkimys siirtyä pelkkien kehittämistapahtumien toteutuksen arvioinnista (=kurssipalaute) yrityksessä kehittämisen painopisteiksi valittujen tavoitteiden, avainalueiden, strategioiden toteutumisen ja tuloksellisuuden seurantaan. Entistä enemmän halutaan nähdä henkilöstölle suunnattavien toimenpiteiden syy-seuraussuhde taloudellisen tulokseen. Koulutus on aina johtamisen välinen yksilön tietoihin, taitoihin, asenteisiin ja motivaatioon vaikuttamiseksi, strategian mukaisen toiminnan aikaansaamiseksi sekä yrityksen tavoitteisiin pääsemiseksi. Saataessa tietoa palvelusta ja jakelujärjestelmästä, voidaan tehdä parannuksia asiakaspalveluun ja tapoihin, joilla työntekijät antavat palvelua. Jos ajatellaan kilpailukykyä organisaation kannalta on oleellista ymmärtää millaista osaamista kyseisessä organisaatioissa tarvitaan mahdollisesti tulevaisuudessa. Kehityskeskusteluiden ja mahdollisten osaamiskartoituksien jälkeen yrityksen johdon ja muiden esimiesten pitää miettiä millaista mahdollista koulutusta organisaation työntekijöille olisi järkevää tarjota, että lähitulevaisuuden osaamisvaatimukset tulisi täytettyä.
机译:这项研究可以用来查看培训对实际销售工作的潜在好处。从业务角度来看,重要的是要了解培训对不同客户遇到的日常工作有什么影响。研究的主题是代表家具贸易的Sotka链。有兴趣为客户提供服务的公司会不断积极地获取有关其客户服务体验的信息,并根据收到的信息来开发其服务。通过内部营销,可以在公司中营造良好的工作氛围。当员工受到信任并获得工作后,便能够为客户提供服务。动力不足的员工所产生的效果不如认为自己的工作有意义的员工。满意的客户会增加员工的积极性,从而提高服务水平(Lahtinen等,92)。在人员发展计划和培训中,存在明显的趋势,即从仅评估发展事件的执行情况(=课程反馈)转向监测目标,关键领域,战略和绩效的执行情况,这些目标,关键领域,战略和绩效被选为公司的发展重点。人们越来越希望看到人事措施与财务绩效的因果关系。培训始终在管理层之间进行,以影响个人的知识,技能,态度和动力,按照战略采取行动,并实现公司的目标。通过获取有关服务和分发系统的信息,可以改进客户服务以及员工提供服务的方式。考虑组织的竞争力时,必须了解将来这些组织可能需要什么样的专业知识。在进行了开发讨论并进行了可能的能力调查之后,公司的管理层和其他主管应考虑为组织的员工提供什么样的可能的培训,以便满足不久的将来的能力要求。

著录项

  • 作者

    Pylkkö Mauri;

  • 作者单位
  • 年度 2016
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 fi
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号