Perusyksikön päällikön työssä jaksaminen ja johtamisen haasteet

摘要

Tässä tutkimuksessa keskitytään rauhan ajan perusyksikön päällikön kokemuksiintyössä jaksamisesta ja johtamisesta. Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää mitkäasiat vaikuttavat perusyksikön päällikön työssä jaksamiseen ja johtamiseen.Tutkimuksen teoria rakentuu yksilöiden kokemusten, johtamisen, työssä jaksamisen japäällikön tehtävien muodostaman kokonaisuuden ympärille. Tutkimus tarkasteleepäällikköä sekä työntekijänä että esimiehenä. Tutkimuksessa kerättiin tietoa 24 (n=24)päällikköinä toimineelta esiupseerikurssin opiskelijalta. Tutkimuksen aineistonkeruumenetelmänäkäytettiin internet-pohjaista Webropol-kyselylomaketta. Tutkimus onMixed Methods -tutkimus, jossa käytetään sekä laadullista, että määrällistä tarkastelua.Tällä pyritään lisäämään tutkimustulosten luotettavuutta. Kvalitatiivinen aineistoon analysoitu sisällönanalyysillä ja kvantitatiivinen aineisto pienen vastaajamääränvuoksi pääosin SPSS -ohjelmiston parametrittömillä testeillä.Sotilasorganisaatio keskittyy tulostavoitteiden vuoksi vahvasti tuloksellisuuteen jasiksi yksilön hyvinvointiin kiinnitetään huomiota usein vasta, kun yksilö itse hakeeapua työuupumukseen, tai muihin stressistä johtuviin oireisiin. Perusyksikön päällikköei saa vastata kaikkiin työilmapiirikyselyn kysymyksiin, jotka käsittelevät esimiehenjohtamistoimintaa ja kehityskeskustelun henkeä ja tarpeellisuutta.Keskeisimpänä tutkimuskysymyksenä oli: ”Miten päällikkö kokee viihtyvän työssäänja mitkä ovat päällikön johtamistoiminnan tärkeimmät työkalut ja haasteet?” Tutkimuksessahavaittiin, että päälliköt ovat viihtyneet työssään varsin hyvin. Faktorianalyysinperusteella valikoitui kahdeksan päällikön kokemuksia parhaiten kuvaavaasummamuuttujaa: kiitoksen saaminen (ka= 3.85 ja s= 1.005), yksikön henki (ka= 4.79ja s= .42), työn vaikutukset sosiaalisiin suhteisiin (ka= 3.54 ja s= 1.22), kuormitus(ka=2.96 ja s=1.22), ylityöt ilmoittamatta (ka=3.17 ja s=1.63), palautuminen(ka=3.83 ja s=1.01), tietojärjestelmät (ka=2.65 ja s=.87) sekä dissonanssi omien odotustenja käytettävissä olevien resurssien suhteen (ka=2.35 ja s=.52).Sekä työssä jaksamisen että johtamisen haasteina vastaajat kokivat suuren työmäärän,töiden seuraamisen kotiin, informaatiotulvan, ajan ja resurssien riittämättömyydensuhteessa tavoitteisiin, koulutussuunnittelun ja hallinnon yhteensovittamisen sekä tietojärjestelmät.Työssä jaksamisen kulmakivinä päälliköt kokivat työn mielekkyyden,omat vaikutusmahdollisuudet ja koko sosiaalisen kentän tuen. Johtamisen haasteinakoettiin tietojärjestelmät ja ylipäätään hallinnollisten tehtävien viemä aika koulutuksenseuraamisesta, esimiehen tai esikunnan antaman ohjauksen vähyys tai puute, tiedonpimittäminen sekä pikatilanteet.