Toimintaympäristön vaikutus johtamistapaan : johtaminen kriisinhallintaoperaatiossa verrattuna puolustusvoimien rauhanajan toimintaympäristöön

摘要

Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tarkastella toimintaympäristön vaikutusta johtamistavanmuutokseen. Tutkimuksen toimintaympäristöt ovat kriisinhallintaoperaatioiden toimintaympäristösekä puolustusvoimien rauhanajan toimintaympäristö. Tutkimuksessa verrattiinjohtajien kokemuksia edellä mainituissa toimintaympäristöissä.Tutkimuksessa haettiin vastausta kysymykseen: Poikkeavatko johtajien johtamistavat kriisihallintaoperaatioissaheidän työelämän johtamistavastaan Suomessa? Tarkasteltavaksijoukoksi rajattiin joukkueidenjohtajat ja erillisryhmienjohtajat. Tutkimus on määrällinen jateoriana on käytetty syväjohtamista. Tutkimuskysymykseen haettiin vastausta perehtymälläaihepiirin kirjallisuuteen sekä suorittamalla monivalintakysely. Kysely lähetettiin puolustusvoimienpalveluksessa olevalle henkilökunnalle, jotka olivat palvelleet kriisinhallintatehtävissä rajauksen mukaisissa tehtävissä.Aihepiirin teoriaan perehdyttiin kirjallisuusanalyysin avulla. Kyselyn tuloksia käsiteltiin tilastollisesti kuvaten ja analysoitiin varianssianalyysiä käyttäen. Varianssianalyysin perusteellapääteltiin toimintaympäristön vaikuttavan johtajan tarpeeseen muuttaa johtamiskäyttäytymistään,kun kriisinhallintaoperaatioita vertailtiin keskenään. Tuloksia tarkastellessa ilmeni myös, että henkilöt jotka kokevat itsensä syväjohtajiksi, kokevat vähemmän tarvetta muuttaa johtamiskäyttäytymistään muihin verrattuna.Tutkimuksessa havaittiin, että johtaminen kriisinhallintatehtävissä koetaan haastavammaksikuin puolustusvoimien rauhanajan tehtävissä. Johtamistavan muuttaminen on yksilösidonnaista,koska osa vastaajista koki muuttaneensa johtamistaan ja osa ei. Johtamistavanmuutoksessa oli mielenkiintoista havaita, että hengenvaaraan joutuneet johtajat kokivatmuuttaneensa johtamistaan muita vähemmän.