El papel de la empresa familiar constituye uno de los pilares fundamentales en la revitalización de nuestra economía. El proceso de sucesión es absolutamente relevante, de él depende la continuidad o no de la empresa familiar. Invertir en un Plan Director, un Plan Estratégico y un Protocolo de Familia, donde se regulen las relaciones familiares, laborales y profesionales de los miembros de la familia con la empresa. El éxito o fracaso de la empresa, también será el resultado de una buena gestión económico-financiera de las empresas. El desarrollo de balances es necesario para saber y conocer la situación de la empresa en un momento dado y el entorno en el que se mueve. La empresa debe ser considerada como un miembro más de todo el equipo, es ella quien genera la riqueza para la familia, empleo y bienestar a todos los que trabajan en ella. La empresa no es un sujeto pasivo que está a disposición de los demás, sino un ente que forma parte del equipo al que hay que servir y que es generador de bienes y servicios.
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