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Del apagón analógico a la liberación del Dividendo Digital. Análisis del fracaso de la TDT como medio de difusión de televisión de pago en España

机译:从模拟停电到发布数字红利。分析DTT在西班牙广播收费电视的方式失败

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摘要

A finales del año 2004, tras la llegada al Gobierno de España de Rodríguez Zapatero y dejando atrás un primer intento fallido de transición a la TDT, se sentaron las bases para relanzar dicho proceso con el claro objetivo de implantar el sistema. El año 2005 sería clave para ello, tomando entre otras medidas y como más significativo de ese carácter prioritario, el avanzar la fecha del apagón final al 3 de abril de 2010, yendo todos los esfuerzos encaminados a cumplir con ese calendario. A partir de ese momento, de una forma muy distinta a la etapa precedente en la que se intentó abordar la transición dando el liderazgo a la plataforma de acceso condicional Quiero TV, que supuso un primer fracaso y el estancamiento del sistema, se estableció la TDT en abierto como piedra angular sobre la que descansaría el proceso. Así, la TDT de pago no sería aprobada hasta el verano de 2009, a escasos 8 meses del apagón definitivo, cuando ya había una parte importante de hogares completamente digitalizados y una población de más de 4,2 millones de habitantes que ya habían efectuado el apagado analógico, lo cual y al mismo tiempo, cerraba una ventana de oportunidad a la distribución de descodificadores adaptados para TDT Premium a toda esa parte de la población. En ese nuevo contexto de relanzamiento y tras la reglamentación de la posibilidad de acceso condicional, debido a los límites y condicionantes inherentes a la propia TDT así como al desarrollo que esta había tenido en España, la denominada TDT Premium nacía constreñida por unos límites que la dejaban en inferioridad de condiciones frente a otros sistemas, con ello, la TDT de pago se situaría en el oxímoron de la novedad obsoleta, donde entre 2009 y 2015 se asistiría al nacimiento y muerte de esa ventana de distribución. Al mismo tiempo, la falta de consenso político y dentro del sector televisivo en su regulación, auguraban ya desde antes de su nacimiento, el corto recorrido que iba a tener el sistema. Si una de las mayores ventajas con las que contaba la TDT Premium era la posibilidad de que con una infraestructura ya creada de distribución, llegaba prácticamente a toda la población española, esa misma ventaja se convertiría en uno de sus principales lastres, pues no siendo el coste de transporte y difusión de la señal uno progresivo en función de la audiencia o número de abonados, este se convertiría en una de las principales losas económicas a hacer frente...
机译:2004年底,在RodríguezZapatero到达西班牙政府并放弃了向DTT过渡的第一次失败尝试之后,奠定了重新启动上述程序的基础,明确目标是实施该系统。 2005年将是这一年的关键,除其他措施外,并作为该优先事项中最重要的一年,将最终停电的日期提前至2010年4月3日,所有努力均应遵守该日历。从那时起,与上一阶段的尝试方法截然不同,前一阶段试图通过领导条件接收平台Quiero TV来解决过渡,这是第一个失败,并且系统停滞了,因此建立了DTT。作为过程赖以生存的基石。因此,只有在最终停电后的8个月,即2009年夏季,当时已经有相当一部分完全数字化的房屋以及已经有超过420万居民的居民才能使用DTT薪水。模拟关机,这同时为所有人群提供了适用于Premium DTT的解码器分发机会的窗口。在重新启动的新环境中,以及在对有条件访问的可能性进行调节之后,由于DTT本身固有的限制和约束以及在西班牙的发展,所谓的Premium DTT受到了限制,他们留下的条件不及其他系统,因此,DTT报酬将位于过时新颖性的对立面,在2009年至2015年之间,我们将参与此分配窗口的诞生和死亡。同时,从诞生之日就已经预言,该制度将缺乏一条政治共识,并且在电视业的监管范围之内,这是一条捷径。如果Premium DTT的最大优势之一是,借助已经建立的分销基础设施,它几乎可以覆盖整个西班牙人口,那么同样的优势将成为其主要的压舱物之一,因为它不是信号的运输和广播成本,取决于听众或订户数量的增长,这将成为面临的主要经济指标之一...

著录项

  • 作者

    Domingo Garcés Enrique;

  • 作者单位
  • 年度 2015
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 es
  • 中图分类

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