Le Lagrangien à l'épicerie : comparaison des résultats théoriques et empiriques du rendement de l'information sur Internet dans une perspective d'économie comportementale

摘要

La prémisse de la rationalité décisionnelle des agents, généralement définie comme la « prise de décision optimale sous l’information disponible », occupe une place centrale dans la théorie économique, à tel point que, lorsque la rationalité décisionnelle passe à la loupe, c’est souvent l’ensemble de la science économique qui l’est à sa suite. Pourtant, le quotidien abonde de cas ne se conformant pas à une certaine définition de l’optimalité; pour des décisions de faibles enjeux, les agents économiques pourront couper court à leur réflexion et se contenter d’une décision potentiellement sous-optimale afin de minimiser le coût de la prise de décision. Or, avec l’ubiquité d’Internet, l’information et la puissance de calcul sont plus disponibles que jamais, à tel point où le tri de l’information dans la surabondance d’Internet constitue une nouvelle forme de coût de décision. Ce mémoire s’intéresse donc à deux questions concernant la prise de décision avec échéances; la première est: à quels types de décisions, en fonction de la taille de leur enjeu, les agents économiques consacreront-ils le plus de temps de réflexion? La seconde est: à quels types d’informations les agents se fient-ils le plus? Essentiellement, nous testons si les individus optimisent l’effort qu’ils mettent à optimiser . Nous utilisons une méthodologie expérimentale basée sur un jeu-questionnaire, avec incitatifs financiers à la performance, simulant différentes décisions à caractère économique auxquelles des personnes sont appelées à être exposées au cours de leur vie. Comme résultats, nous trouvons une relation concave entre la taille de l’enjeu sur lequel porte une décision et les ressources allouées à la décision. Cette relation s’estompe lorsque les contraintes de temps se resserrent. Nous tentons également de vérifier s’il existe un lien entre et le choix de sources d’informations à des fins de décision et la familiarité de celles-ci pour l’agent, mais ne trouvons pas de relation significative. De plus, nous ne parvenons pas à établir de relation entre le temps consacré à prendre une décision et l’optimalité de celle-ci.