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Estrategias de posicionamiento implementadas en la empresa La Casa de las Piñatas en el primer semestre del año 2016 en la ciudad de Estelí

机译:2016年上半年,在La Casa de lasPiñatas公司中实施的定位策略在Estelí市

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摘要

En la actualidad vivimos en un mundo cambiante constantemente donde los mercados se desarrollan cada vez más y es ahí donde nace la necesidad de parte de las empresas de innovar y desarrollarse de forma competitiva dentro del mercado global. Las empresas necesitan crear e implementar estrategias que le permitan obtener ventajas competitivas y de este modo satisfacer de la mejor manera las necesidades, gustos y preferencias de sus clientes logrando así un buen posicionamiento.Es necesario para las empresas obtener un lugar privilegiado en la mente de cada uno de sus consumidores y es aquí donde nace la necesidad de las empresas de estudiar el posicionamiento y las estrategias que se deben implementar para llegar a este. La Casa de las Piñatas es una tienda de piñatería que se encuentra ubicada en la ciudad de Estelí y esta no es la única, con el paso del tiempo se han introducido nuevas tiendas que ofrecen los mismos productos que la empresa y están dirigidos al mismo segmento de mercados.udEl presente trabajo está compuesto por varias etapas dentro de las cuales encontramos, el primer capítulo, es aquí donde se dan a conocer los antecedentes, se plantea el problema y la justificación de la investigación, el segundo capítulo contiene los objetivos planteados que sirven de guía para la realización de este, se elaboró un marco teórico con los aspectos influyentes en el posicionamiento, se encuentra el diseño y análisis de resultados con los que se pretende guiar a la empresa para saber cuáles son sus puntos fuertes y débiles de modo que esta pueda tratarlos implementando estrategias para lograr un excelente posicionamiento.
机译:今天,我们生活在一个瞬息万变的世界中,市场在不断发展,在这里,公司需要在全球市场中进行创新和竞争性发展。公司需要制定和实施战略,使其能够获得竞争优势,从而最好地满足客户的需求,品味和喜好,从而获得良好的地位,这对于公司而言至关重要。每个消费者都在这里诞生了公司研究必须实现的定位和策略的需求。 La Casa de lasPiñatas是一家位于Estelí市的piñatería商店,而且并不是唯一一家,随着时间的流逝,已经引入了新商店,这些商店提供与该公司相同的产品,并且瞄准相同的细分市场这项工作由几个阶段组成,我们在其中发现第一章,这里是先例的出现,提出了调查的问题和理由,第二章包含了既定目标作为实现此目标的指南,精心设计了一个理论框架,并对定位中的影响因素进行了设计和结果分析,目的是指导公司了解其优势和劣势。这样它就可以通过实施策略来实现出色的定位,从而对他们进行对待。

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